中冶天工恒大青运城项目打通计划管理PDCA经验分享

工程概况

1、本工程名称为山投·恒大青运城二期青四地块。共由16个单体工程组成:H1、H2、H3-1、H3-2、H4、H5、H6、H7、H8(住宅)、HD#地库、HS1-1#商业、HS1-2#商业、HS2#商业、HY#12班幼儿园、T1#养老公寓和T2#养老公寓。

2、总建筑面积:376901.1㎡,其中地上建筑面积:256465.94㎡,地下建筑面积:120435.16㎡。

3、本工程施工内容包括:土方工程、截桩及桩头处理工程、主体一、二次结构工程、室内及公区的精装修工程、门窗工程、外墙保温、外墙装饰工程;采暖、给排水、电气安装工程;消防和弱电的预埋工程;强电桥架工程;弱电桥架预埋件。

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工期目标

严格按照合同工期要求组织施工,总日历天数为:692天。

关于计划

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项目管控难点

1、总控计划与作业计划脱节。

2、逻辑关系完善,需要编制者考虑好所有工序的工艺逻辑(强制性)、组织逻辑。

3、二青会结束复工前准备工作、建国70年国庆等因素所造成的工期延误。

4、单位工程多,管理人员工作繁忙,计划管理优先级靠后。

5、偏差量化难度大,主责人难辨明。


运用斑马进度进行计划管理

一、项目计划编制阶段

1、明确责任分工及要求完成时间

首先明确责任人,由谁负责以及完成时间节点,这样有利于提高效率,项目管理人员了解自己需要做的事情,防止管理真空区域或交叉区域造成的内耗。

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2、项目总控计划完善

项目总控计划关键线路一目了然,逻辑关系清晰明了,斑马进度计划云检查功能分别给出了20和40的评分,但是总控计划缺少假期设置。

通过已知的假期,把风险添加到计划中,如春节假期、二青会、国庆等假期。

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假期日历设置完成后,工作会自动顺延,之前的工期里程碑显示提前95天完成,假期日历设置完成后,工期显示超期25天,偏差120天。在计划编制阶段,识别到这些风险,提前思考应对措施,避免风险发生时,手忙脚乱,无法保障履约。

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3、总控计划中编制作业计划

在总计划中,按照时间段截取月计划,避免总控计划和作业计划脱节。

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二、项目计划执行阶段

进度管理岗位职责内容明确


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三、项目进度偏差分析

1、统计数据,设置前锋线

进入实际的实施阶段,项目每周进行数据统计,这个频次可以根据项目管理强度要求来确定,比如说有的项目强管控、要求的节点、时间特别严格,那么需要更短周期的数据统计,但是大部分的项目按照生产例会频率即可,也就是每周来进行。通过表格,把数据汇总输入到斑马进度计划软件中,自动生成一条反映现场实际完成情况的前锋线,所有工作的提前滞后一目了然。下一步找到原因,做问题分析。


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2、偏差分析—导出进度对比分析表格

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通过进度对比分析表,按照工作部位,进行问题类别区分,把影响程度量化,然后进行相关方分析,制定管理优化措施,最后输出管理台账。

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举例一:在住宅及附属地库防水、垫层及基础施工过程中,为主观管理问题,验桩单位进场时间晚,滞后25天,责任相关方为验桩单位。

管理优化措施:
(1)针对后续所有甲指分包单位入场时间进行确定,并以工作联系单的形式给予甲方及监理单位进行确认;

(2)针对本次验桩单位对我公司造成的工期延误对甲方进行索赔。

举例二:在施工过程中,二青会举办导致现场停工60天,为不可抗力问题,这种情况应该留存好过程资料,说明原因。


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3、动态调整计划

拉直前锋线,里程碑预警提示超期53天,采取计划优化方式:

(1)向关键路径要时间,向非关键路径要资源
(2)尽可能调整靠近前锋线的工作,早解决问题,避免问题堆积,项目后期难以处理

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4、根据调整的新计划派发工作

计划调整后,以工作联系单的形式进行下发,这样有助于留存管理痕迹、过程资料收集,让奖惩变得有理有据。

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斑马进度计划用户使用心得

1、清晰阶段情况,了解进度趋势;

2、把握重点保障工作;

3、滞后归滞后,管理不糊涂。

——山投·恒大青运城二期四地块项目总工 乔志军

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