为推动项目进度管理、保障履约,广东四建是这样做的!

为培养项目管理人才,推动项目进度信息化管理,保障项目履约能力,2019年12月5日,公司总工室在一楼会议室举办了“进度计划编制与软件使用”技术培训班。工程部经理朱庆生、总工室副主任张富森出席活动。

项目进度


张富森首先介绍了如何编制进度计划。他从进度计划的编制依据和步骤出发,介绍了进度计划编制的过程规划和关键点,提出编制进度计划首先要从合同入手,满足合同要求,保障履约,再结合施工部署、工艺关系和施工定额等具体进度计划工期和关键线路。张富森以公司科大讯飞等项目的进度计划横道图向参会人员介绍了编制的步骤、各工序搭接关系及时间安排的整体思路。

软件应用


计算机信息化管理具有编制修改方便、信息量丰富等特点,越来越被广泛地应用于项目进度计划管理,其中,广联达斑马进度计划软件是最常用的软件之一。本次培训,总工室邀请了广联达斑马进度的专家进行授课,专家深入浅出地讲述了如何利用软件编制进度计划和进行进度管理,让大家了解到进度管理的核心思路是围绕计划进行持续的PCDA循环优化,以解决计划与变化之间的动态平衡。专家还介绍了斑马进度计划软件如何记录现场实际进度情况,如何利用前锋线分析进度偏差,以及如何进行进度计划的调整。

参与此次培训的人员主要为近两年入职的一线技术员,共20余人。通过此次培训,大家对如何进行进度计划编制有了一个整体的思路,初步掌握了如何应用计算机信息化手段编制和管理施工进度,为公司实现项目进度信息化管理奠定了基础。

项目可控,从进度开始!做计划,就选广联达斑马进度!

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