学会施工计划推演，助力工程项目早日交付跑赢“疫”战

斑马进度计划 2020-02-07 | 8849阅读 3 赞

2020开年，一场突如其来的疫情席卷了华夏大地，湖北武汉尤为严重，此时中国工程人临危受命，在时间紧、任务重的双重压力下，10天左右时间就完成了武汉火神山医院建设，中国基建速度着实令人叹服，虽然过程中因工作冲突出现过些许摩擦，身为曾经战斗过的施工一线的从业人员，对此深有体会，个人认为如果前期做好计划推演，效果会更理想。接下来咱们一起探讨一下施工计划推演的必要性及具体方法吧。

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一、什么是施工计划推演？

施工计划推演是个很大的概念，风险=威胁程度X概率，做推演就是为了降低概率的数值，已达到减少损失或不损失的期望。通过推演，结合工程情况，把施工计划前后工序相互依赖关系、关键线路和时间、资源等数据的自动计算，比选出最优最快且各专业穿插时点最合理的施工方案。

二、施工计划推演的必要性

目前大多数工程项目觉得施工计划推演浪费时间，没有必要。但是项目各部门之间因工作安排不同，过程中出现冲突可以说是必然事件。如果出现冲突必然耗费大量的时间精力来协调解决，还有可能引发社会关注，造成严重的负面影响。

施工计划推演要花费很长时间吗？不！只需用两小时左右进行施工计划推演，便有助于项目达成目标、资源及工作面交接等共识，最终按照推演的最优结果安排现场施工，让在一线的管理者工作时心里有底。尤其是重大抗疫项目，早交付一天，就抢救很多条生命。虽然推演不能完全规避风险，但能减轻风险。相反，如果没有提前做好计划推演，计划频繁改变，对大家的工作状态、热情都是有很大影响，也无法及时对突发事件作出判断。

三、施工计划推演的具体方法

1、盘点分析项目运行环境因素：事业环境因素、组织过程资产

事业环境因素：外部环境产生的影响，主要是政府政策、法规、天气等。

组织过程资产：类似项目档案（范围、成本、进度、风险登记册、相关方登记册）进行分析对照、管理知识库（所需规范、方案交底）、问题与缺陷管理（过程的质量通病）经验教训知识库（解决方案及效果）。

推演时需要考虑，政策性停工、不可抗力停工等影响，另外，还要考虑组织内部检查频次、设施资源的地理分布、资源可用性、员工能力、社会影响等因素。

2、明确整体项目工作分解（WBS）

建立框架，明确正确方向后再进行调整，如果方向错误，怎么调整都是在错误的道路上越走越远，此工作需要确定并显示可交付成果（正负零、结构封顶等），并可以分解子交付成果。

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