河南二建集团成功举办斑马进度线上培训，为项目赋能

斑马进度计划 2020-02-25 | 5758阅读 2 赞

在疫情防控的关键时期，为了更好的提升企业生产进度管控水平，满足企业战略需要，河南省第二建设集团联合广联达精英培训团队，在2020年2月20日组织开展了为期一天的斑马进度线上培训。本次培训得到河南二建领导的高度重视，公司各部门也给予大力支持，其中培训涵盖各分子公司高层、项目经理、项目总工、技术负责人、工程部主管等各部门业务骨干，共计186人参加。公司领导还从百忙之中抽出时间全程参加培训，培训过程中大家专心听讲，认真做笔记，积极参与线上交流与答疑。培训后，学员基本掌握斑马进度操作知识，并且训后考核全员通过，广联达斑马进度获得河南二建领导和学员一致好评。

线上培训

针对新冠肺炎疫情给建筑企业带来的困难和挑战，例如复工后时间推迟引起的工期紧张、抢工时并行工作多、各专业间相互影响、穿插关系考虑不足导致工作面冲突等情况，余晶晶老师详细讲解了斑马进度整体解决方案，包含如何通过斑马进度计划软件帮项目快速计算最优方案、规范整合利用劳动力资源节约用工成本、规避恶意索赔等风险来保障公司权益等多项实用性操作内容。

培训中，老师阐述编制斑马进度计划软件中双代号网络图，从其组成方式、使用逻辑、关键路线、总时差和自由时差的区分等进行了详细讲解，指出进度计划在项目管理、进度管控、工程工期索赔等方面起到的不可忽视的作用；同时针对进度计划在工程中的软件需求和当下project并不能完全胜任日常使用的问题，着重介绍了本软件的优势。

本次培训注重实际操作，培训老师以真实项目为例，通过教授学员在软件里绘制案例，让学员掌握软件基础操作，感受软件的实用性和优势。帮助项目在进度管控中明确工期管控组织架构，确定科学的关键线路、实施合理的工序穿插，编制总进度计划、内控计划，利用斑马进度计划软件进行预警并纠偏，全面打造科学高效的进度管理模式，合理优化、调配资源，进一步提升项目进度管理水平。

施工技术