工程项目经理的工作重点分为9个方面，你知道吗
斑马进度计划
2020-03-31
|
6424阅读
4
赞
一、全方位管理
作为项目经理，我的工作重点分为9个方面：
1.总体管理
为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。
2.范围管理
为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。
3.时间管理
为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。
4.成本管理
同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。
5.质量管理
为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。
6.人力资源管理
为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。
7.沟通管理
由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
8.风险管理
由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
9.采购管理
需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。
告诉大家好消息：广联达斑马进度计划软件全功能免费，软件下载方式（内含安装流程及学习资料获取路径）：
链接：https://pan.baidu.com/s/1D1u-kZKcF8pG45SeKKSkng
提取码：9xd2
快分享给身边的朋友吧
二、计划很关键
启动阶段：明确甲方需求，我开始着手项目的组建工作，如项目需要哪方面的业务专家、技术专家，项目所需要的设备储备如何等等。
计划阶段：这是项目成败的关键。我开始计划项目的时间、进度、成本、质量、团队管理、采购计划、沟通方式及风险计划等。
执行阶段：控制项目进度，随时发现问题、解决问题。这个阶段沟通很重要，通常，我会关注每个项目成员的工作日志或周报，随时发现问题，沟通解决。
管控阶段：与甲方沟通要保持顺畅，利用前锋线及时发现实际进度与计划的偏差，根据甲方要求，调整计划。
告诉大家好消息：广联达斑马进度计划软件全功能免费，软件下载方式（内含安装流程及学习资料获取路径）：
链接：https://pan.baidu.com/s/1D1u-kZKcF8pG45SeKKSkng
提取码：9xd2
快分享给身边的朋友吧
三、项目经理如何发展
作为一个团队的领导者，项目经理需要不断“造势”，让整个团队鼓足干劲，形成你追我赶、力争上游的氛围。
鼓舞团队的士气(Morale)有激情，使战士愿意打仗，有不达目的不罢休的高昂士气。
提高团队的效率(Productivity)，使战士会打仗，合理设置项目周期，项目一做就对。
领导团队，多快好省地实现项目目标，兼顾范围、时间、成本、质量，这是项目经理发展的关键。
多--指项目工作范围。项目经理要把项目规模范围界定清楚。
快--指项目工期，尽快完成项目任务是多数人面临的挑战，通常项目完成时间越快越好，按规定时间完成是基本标准。
好--项目交付结果质量，项目经理不能因为成本压力、时间期限而牺牲质量，要保证项目技术性能特征和质量。
省--项目成本，在保质保量的前提下，项目消耗费用也是重要指标。
告诉大家好消息：广联达斑马进度计划软件全功能免费，软件下载方式（内含安装流程及学习资料获取路径）：
链接：https://pan.baidu.com/s/1D1u-kZKcF8pG45SeKKSkng
提取码：9xd2
快分享给身边的朋友吧
共28条评论
头条热榜 换一换
- 1 文末有礼 | GCCP6.0提效功能之：合并相似材料
- 2 感悟-从大学生到造价工程师
- 3 模架支撑坍塌7人死亡！项目经理、总监等9人被刑事拘留！住建局局长等26人被追责！
- 4 造价技术在这20年时间内，是进步了还是倒退了？
- 5 文末有礼 | GCCP6.0提效功能之：标准组价，3天工作变1天
- 6 甲方给出30个承发包难题，乙方资深商务经理给出的神回复
- 7 回去狠狠地抽你们师傅两巴掌
- 8 评论有礼 | 太神奇啦！这款组价神器建议人人都用起来....
- 9 工程结算技巧，吃透了够你用到老
- 10 装饰算量新版本——节点构件
- 11 施工常用计算公式 （保存）好用
- 12 人、机、料、法、环，全面解析，请收好！
- 13 工程审计操碎了别人的心唯独没做好自己的事
- 14 【造型2.0】精装造型天棚工程算量技巧
- 15 装饰算量新版本——报表优化
- 16 建造师不限制专业了？！
- 17 外墙螺栓孔封堵的新技术，手把手示例！
- 18 结算审核，结算审计傻傻分不清楚
- 19 装饰算量新版本——墙立面对位
- 20 常用工程成本的指标数据，超详细的平米含量，值得收藏！
- 21 2024年住建部预算公布：考证人数激增！
- 22 冲（钻）孔灌注桩施工工艺卡，拿去吧！
- 23 工程咨询取费计算公式，绝了！
- 24 合同中约定了材料价格不调整，在什么情况下，可以“突破合同的约定”？
- 25 一证两用！这些证书效力等同职称！
- 26 “挂证”退出舞台？！住建部：自2024年3月起，省级与部级系统对接，数据全面共享！
- 27 土建造价套定额，照着这些套，一个不落！
- 28 重磅！国务院发文：未来3年建筑业大方向定了，6个关键词！
- 29 建造师不限制专业了？！
- 30 大局已定！全面取消造价资质，全部废止招标代理资格、工程咨询资质取消...全过程工程咨询已势不可挡
- 31 一厢情愿的不平衡报价
- 32 为什么要杜绝“以审代结”？
- 33 化粪池还能这样施工？又快又省！
- 34 重磅！国家发改委8部门印发《招投标新规》，自5月1日起施行！招标人自主确定中标人、不得要求设立本地分支机构
- 35 新政策下“固定总价包干合同”结算价款能否调整？如何调整？
- 36 基坑支护新技术：降本增效，绿色环保！
- 37 材料计划应该由成本部提供还是工程部提供？
- 38 全过程工程咨询服务费取费标准（2024收藏版）
- 39 GTJ2025 2.0 装配式钢结构重磅上线
- 40 突发！职称大变天，暂停使用......
- 41 搞造价必须知道：定额系数大全
- 42 首家国资房企宣告破产！
- 43 超全工程造价公式和计算技巧整理，快收藏！！
- 44 “电力”十足，龙年启航！-配电房精细算量版
- 45 施工图纸的识读方法
- 46 首家国资房企宣告破产！
- 47 工程造价该退出历史舞台了
- 48 为什么说EPC+“评定分离“是腐败的绝配
- 49 钢材重量计算公式大全，包括方钢、槽钢、工字钢、行走江湖必备！
- 50 结算审核，结算审计傻傻分不清楚
还有0条回复正在审核中，请稍后回来查看