只需简单几步让计划管理切实落地，这个工程项目值得学
斑马进度计划
2020-05-29
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作者：中电四公司苏州科望厂房项目 项目经理：李为 总工：任东冰 斑马进度高级实施顾问·简博
项目概况
项目简介：
科望（苏州）生物医药科技有限公司计划在江苏苏州建设一个新的单抗厂房，本项目厂址位于苏州工业园区桑田街218号生物医药产业园17号楼。生产厂房共三层，占地面积1612.36㎡，建筑面积5091.35㎡。包含了cGMP的生产区（上游细胞培养和下游纯化），中试车间，QC实验室，研发实验室，办公区，原材料仓库，成品冷库，公用工程等。
工期目标：2019年11月28日—2020年12月30日
施工思路及合同节点：
苏州科望项目2019年11月28日业主通知中标，随后管理人员进场做施工准备工作；由于受到疫情影响施工班组3月26日正式入场开始施工工作，工作顺序如下：二层——一层——地下室——三层——屋面。二层计划机械竣工时间为2020年8月31日，一层计划机械竣工时间为2020年9月6日，地下室计划机械竣工时间为2020年9月20日，三楼机械竣工时间为2020年9月26日，屋面计划机械竣工时间为2020年10月12日。调试验证时间为2020年10月12日至2020年12月30日完成并移交业主。
项目特点：项目体量小，甲方注重的是质量，追求精益求精，进度方面除了合同节点要求，暂时没有其他要求。
项目小、甲方要求不高是否就能纯凭经验管进度？
接下来，一起看看本项目是如何做计划管理的！
项目原计划
原计划采用excel编制，无逻辑关系，对后续的任务影响无体现，关键线路不清楚，仅仅是工作任务的起止时间的管理。
项目进度管理难点/特点分析：
1)业主图纸改动频繁，确认图纸时间慢导致现场进度滞后
2)公司采购流程繁琐、投标报价低部分材料采购困难，到场时间晚导致进度滞后。
3)业主甲指分包材料供货不及时导致工效降低，进度滞后。
4)业主部分甲指分包发包晚影响现场整体施工。
5)业主变更指令不及时发出影响工作开展进度滞后。
应用斑马软件重新梳理的总进度计划—双代号网络图
通过斑马进度计划软件（现在可以免费使用6个月之久），运用双代号网络技术，将工作任务按照合理的逻辑关系互相关联起来，形成了一份能够自动计算总工期及各大里程碑节点及能体现相互制约影响关系的双代号网络图。
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通过计划科学合理的排布，关键线路展示直观清晰，快速识别进度管理的核心重点及不合理或风险点。
生成总进度计划
计划不仅仅是要排布施工任务，主要影响因素项（人机料法环）也要纳入到计划中，计划才能更加可控。
不同颜色代表不同部门的工作，通过配套工作的形式展现制约因素，有助项目作出提前预警，做到事先控制，也可清晰责任主体，拒绝扯皮，用数据说话。
计划不是一个人或一个部门的独角戏，应该是全项目协作的成果
计划排完后，总工组织项目各个部门参与计划讨论及交底，项目经理全程参与—计划的科学合理可落地性，是计划管理的基础核心。
专业计划派发
对各线条的工作进行计划分类，可从总计划中直接筛选出本部门的计划，便于交底及任务派发。
进度管理怎么做，简单几步轻松搞定
打开斑马进度计划软件-管控页签-期间进度报告 截取本周计划：
截取本周计划后根据实际情况直接输入实际完成百分比：
快速生成前锋线，清晰反映现场和计划的差异对比及数据：
点击【退出期间进度报告】，可分析本周的偏差对总工期及各大里程碑节点的影响，以及线路是否变化：
进度实际情况反馈到总计划，项目总进度可以按时完成：
编辑好实际进展数据，进度例会上分析偏差原因，制定解决措施及明确责任人
分析完成后导出期间进度报告，散会前打印，叫劳务队及负责人签字确认
劳务、甲方不懂双代号？会议扯皮频繁，资料反复重复做，一表解多求，会议记录，联系单一张表就可以解决，下周拿着表去现场落实各个事项，形成完整的PDCA循环
工期管理台账的建立，让进度管理有理有据，管理痕迹清晰，有利于索赔和反索赔
建立进度管理台账，让项目每个过程都留存记录，有助于日后索赔及反索赔，有助于项目进度管理水平的提升
在监理例会上，反映甲指分包的影响及影响量，并签字确认，为后续工期索赔提供依据。
阶段应用总结
1、 项目通过双代号网络计划，对进度做全面统筹管理，明确了进度的核心关键线路，通过计划快速推演，帮助规避了工期一天损失2W的风险。
2、 通过网络计划+期间进度报告的PDCA循环应用，让项目做到心中有底，实时的预警工期，对事前管控提供数据支撑，清晰各线条责任主体，进度例会20分钟足矣。
3、 计划管理不是一劳永逸的，要针对结合现场施工节奏和现状，及时调整施工思路及增添相关内容，做到灵活应用，融会贯通，通过科学合理的计划管理方法，能帮助项目结束后精准的分析出整个项目进度的偏差量，具体各部分偏差的原因（自身原因，甲方原因—是否有确权资料等），做到管理有依据且管理不糊涂。
4、 甲方在和乙方在博弈当中，占有先天的主导优势，不管甲方对工期着不着急，施工方都要时刻提醒自己，绷紧工期弦，有意识的往前赶，不然就容易出现甲方一旦着急了，施工方将会手无举措，处于完全被动的状态；工期是最大的成本，早一天都是赚的。
项目可控，从进度开始！做计划，管进度，就选广联达斑马进度计划（免费用半年）！
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