精细化是什么标准和误差

胡老师 2023-09-19 | 1799阅读 0 赞

现在的工程造价培训课程不约而同地把广告向了精细化，如精细化算量、精细化结算、精细化管理，好象课程不讲精细化，课程就不够精细，老师的水平就难以体现价值。

一根按图纸加工合格的钢筋，用尺子量与对着图纸计算应该尺寸相同，一间屋里灯具、洁具的数量，就一个简单的数数，数差一个就是巨大偏差。

有个咨询公司的人声称：我们公司计算钢筋只允许误差不超千分之一。先不说这个精度水平多高，先分析怎么证明误差不超千分之一？这个咨询公司的人说的可能大概率是与同行对量时，总能证明对手的误差比自己大，1000次对量战胜了999个对手而统计出来的误差率。但他忘记了一点，理论只有能指导实践，才是真正的真理，而与之对量的对手在想，与咨询公司对量，不在量上放水，他们会在综合单价上你做文章，与其说将来剑拔弩张地收不了场，不如给他们一个台阶下，于是咨询公司在对量环节总是感觉至到自己能百战百胜，而且还能让对手心服口服。

但做为施工单位算的量不但要经过审计的考核，更重要的是要做到收入与费用配比，一个项目实际购买了10000t钢筋，在清单项目工程量上能要回9700t就是圆满，因为钢筋定额损耗还有2%，措施项目是还用了百十来吨，做预埋件锚爪仍然要用到钢筋，看着纸面数量相差300t，实际收入要大于10000t，这个项目钢筋量并不赔钱。

施工单位项目上的核心成本咨询公司和建设单位是不可能知道的，咨询公司的信心是建立在与对手对量，每次都是对手认输，自己算出来的量就是正确，甚至不到千分之一的误差。

精细化管理、精细化算量、精细化投标等等精细化的概念都没有错，但错的是讲精细课程的人大部分是咨询公司出身的并且在为施工单位的人讲精细化成本管理。这里只请大家注意一个细节，只要精细化课程不管内容时长多少，只要没有出现“风险费”概念的实操讲解，这门课就是披着精细化外衣的算量课程、理论化的成本课程等，价值也许有，但含金量不高。

随着科学技术进步，软件算量代替手工算量，BIM模型代替算量纸，误差率会大大缩小，但为了计算钢筋去争议一百分之一的误差和千分之一的误差意义并不大，甚至连管理成本都不能弥补，不要忘记，工程造价人员原名叫“预算员”，他们的责任是事前成本管理，事前成本管理最核心的工作内容就是预测到风险的来源、风险的等级、风险的强度，因为风险就是成本，抛开风险去谈论再精细化的成本管理都是无稽之谈，而咨询公司最不愿意面对的就是风险，因为他们所计算的工程成本涉及不到真正的风险给成本带来的增加值是多少。