#大商务#某项目机电工程变更创效的案例分析(10)

机电专业承包工程中,设备占比较大,且品牌不同,价格差异较大,很多建设单位倾向于设备甲供+其他主辅材发包给承包人模式, 且承包价款采用总价包干。这种计价模式对施工单位来说非常不利, 抗风险能力较差,亏损风险较大。

某机电专业工程,合同计价模式为总价包干合同,合同施工内容包含按技术规范、图纸所示工程范围计量的全部工作;除本合同另有特别规定外,合同价格为固定价格,一概不作任何调整。本工程业主方属于特大型央企,合约条款严谨、规范,项目部从开工伊始就逐条分析合同条款,确定了创效目标。下面就从开源和节流两个案例讲述下本工程的创效情况。
案例一:优化方案、节流减亏
1、案例情况简介:本改造工程厨房排油烟风管设计要求用2mm厚不锈钢板加工而成,焊接连接。风管规格 1400*900mm1250*800mm,合计 1680平方米,350/平方米,总造价58.80万元。因本工程图纸工程量包干, 合同清单内风管总计1570平方米,335 /平方米,合同总价52.60万元。合同清单内量价均亏。
2、变更的必要性:因本工程排油烟管设置在外墙管井,每根油烟管长达86m,室外管井采用幕墙包封,且对工期要求苛刻。按原图纸施工,施工工艺(焊接连接无法满足工期要求,且安全性无法保证,并且亏损。项目部分析合同条款,跟厂家沟通施工工艺,寻求变更点,在达到技术要求的前提下扭亏。

3、具体做法:项目部确定好变更点及思路后,开始跟专业厂家进行沟通:

(1不锈钢油烟管厂家建议在室外管井施工如此之高的油烟管,必须先确安全。同时,在施工工艺上,在立管上完全可以采用共板法兰连接, 法兰垫料可以使用厂家的专利产品,确保密封性。

(2)项目部在深化的过程中,因属于老结构改造,此室外管井有两面利用原有结构墙作为管井的两面墙,因管井较小,在管道施工时会存在施工死角。项目部技术人员突然想到是否可以把矩形管道变成圆形管道,这样可以方便施工。此外,在保证风管截面积相同的前提下,圆形管道比矩形管道表面积要小 15%~20%,且阻力更小,既方便了施工,确保安全,同时又节约了成本。

项目部结合以上两点,利用双周图纸会审交底会,在会上与设计院、业主方进行深度交流,最终就以下两点达成一致意见:
(1)在施工工艺上,设计院原则上同意采用共板法兰连接;
(2)关于矩形管道变成圆形管道,考虑工期的因素,且不影响截面积,设计院也同意按此进行调整。因无施工依据,为避免质监站检查及验收时出现问题, 同时不以出设计变更来明确此事,项目部转变思维,以图纸会审的形本工程业主方明确图纸会审不作为变更结算的依据),进行技术变更调整,各方签字,形成记录,成为施工依据。节约施工成本,且结算时并无减账。
4、取得效果:
经过上述沟通及技术调整,风管规格从1400*900mm、1250*800mm, 分别调整为Φ1260mm、Φ1130mm,在截面积不变的前提下,风管总平米数减至1444.8 平方米,风管总造价调整为50.57 万元,单项从潜6.2万元变成盈利2.03万元,实现了扭亏为盈。
5、案例总结:
此案例是在总价包干、且无法设计变更的情形下,另辟蹊径,拟定方案优化与施工工艺调整思路,以图纸会审方式,取得了施工依据, 不增加收入,但材料使用量降低、施工工费降低,通过节流达到扭亏为盈的经典案例。在后续承揽的某酒店客房新排风管施工中仍采用此种方式截面图不变的前提下,矩形风管调整为圆形风管,减少了表面积),取得了较好的效果。并将挣的都是省下来的钱的成本管理理念贯穿始终。
案例二:积极变更、开源治亏
1、案例情况简介本改造工程 A 楼 5~20 层办公区域原招标版图纸灯具图例为简单照明和防水灯,因本工程图纸工程量包干,合同清单内此灯具1470 套,16.27 元/套,合同总价 2.39 万元。合同清单内量价均亏。
2、变更的必要性:本工程灯具为甲供,业主方将 A 12 层定为机电样板层。在灯具选型过程中,业主方设计在确定样板时,因工程整体品质的提高,选用了一款 600*1200mm LED 平板灯。在安装过程中,项目人员发现此款灯具比普通照明灯具的安装工艺复杂,且灯具的吊线及配件未配备。为配合样板施工,项目人员单独采购了吊线及配件,12 /套。最终样板通过了业主方设计及领导层的认可,可以进行大面积施工。
由于灯具安装工艺的调整,项目人员在进行样板施工时进行了旁站,并进行测算,经测算,每套灯具安装实际开支45 /套,再加上吊线及配件,达到 57 /套。如果不进行变更调整,项目部单项会严重亏损。
3、具体做法:
项目明确思路以后,开始跟业主电气主管进行沟通:
(1)因机电样板已确认,需大面积开展施工,但灯具甲供,包括吊线及配件等需要甲供,但甲供集采合同中不含吊线及配件,业主方要求我司采购, 我司因无相关手续无法采购。
(2)原招标图纸为简单照明和防水灯, 施工工艺简单,无法跟平板灯的安装相提并论,需要重新认价。由于涉及价格,业主合约管理部考虑总价包干,招标图纸只是示意,具体以实际选型为主,不予变更。我司据理力争,因多余配件非我司承包范围,无法进行采购,施工只能暂停,待业主提供的材料齐备后方能施工。由于一般机电工程工期安排都很紧凑,且本工程业主对工期要求较高,业主方领导直接参与协调,经过多次沟通,业主同意出具变更手续。
4、取得效果:
平板灯的安装无子目可对应,但尺寸与长格栅灯的尺寸相同,且施工工艺相符,为防止后期合约管理部认价时扯皮,项目部在出具变更洽商时对安装形式进行了明确:办公区域灯具选型调整为600*1200的平板灯安装方式同嵌入式长格栅灯3*28W),吊线安装,每套灯具配备 6 套吊线及配件。这样,项目部上报费用时可参考嵌入式长格栅灯 3*28W 的安装子目,此灯合同清单单价169.36/套,共计 1470套,变更总价24.90万元,单项盈利16.52万元。
5、案例总结:
此案例是在紧抓业主方样板确定后着急施工的心理,引导业主方出具变更,通过变更开源达到扭亏为盈。
项目部在工程初期进行商务策划时,必须逐项分析各项施工项的收入与支出,通过提前规划,做好开源节流工作,实现项目部的利益最大化。

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工程变更

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王启存

从事预结算工作20年,曾担任大型国有企业成本运营经理。擅长工程造价、施工成本。

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