一些造价经验的分享

算客工场 - 海量项目 7天回款 2024-11-18 | 2515阅读 5 赞

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造价领域中，经验的重要性不言而喻，然而个人经历总归有限，怎样在短期内积累更多经验呢？答案是学习。除学习外，积极交流也极为关键，毕竟真正有价值的经验往往在交流中不经意间就会被分享出来。以下是一些造价常识总结，牢记它们能帮你减少许多困扰：

1. 清单计价，定额算量；（初学者前几年可先不看清单）

2. 造价允许存在误差；（不必为几百块的事耗费半天时间）

3. 协商优先，算量其次，套价最后（造价关键在谈判）

4. 会广联达不等于懂造价（广联达只是造价工具）

5. 造价并非仅算量、套价（属于管理范畴）

一、招标文件的撰写

招标文件质量直接关乎结算成效。撰写时有诸多模板可供利用，但务必将工程性质、地质状况、现场交通情形等描述清晰。

此外，要对工程深入考量，把可能出现的情况都纳入招标文件。尤其是机电和装饰工程，设备材料要求必须明确。最重要的是对施工单位资质的描述，这非常关键。许多变更情形在特定资质的施工单位那里本可预见，无需进行经济洽商。其他方面，切不可照搬模板，务必逐字审视、认真思考。

二、投标技巧

不少预算人员拿到图纸就着手做预算，等大家都熟悉完图纸并开始算工程量了，却还未拿到招标文件复印件，这是极为严重的问题。

正常而言，首先要仔细研读招标文件，特别要留意投标范围的描述。有些招标单位的文件表述简略，有的则模糊不清，这些都要记录下来并在答疑时提出。分析图纸也很重要。清单报价时，预算人员虽不用精确计算工程量，但结构形式、细部构造等问题仍需搞清楚。比如大体积砼施工，可适当降低报价以增加中标几率。

单价方面，各单位都有自己的策略。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计相对次要，因此，有些精明的施工单位会在这上面做文章。当然，一本制作精美的标书也能吸引建设方的目光。

三、变更单的办理

变更单通常由施工技术人员负责办理，但其中的措辞应由经营人员把握。变更单办理的优劣与及时与否会给竣工结算带来巨大影响。依据工程性质、建设方人员工作能力与态度的差异，需灵活办理。有时要模糊，有时要明确；有时要详细，有时要简略；有时要及时，有时可延迟。

很多时候，施工方预算人员报结算时，有大量变更单，每份都要计算工程量、编制预算，有时金额仅几十元或几百元，耗费大量时间却对总造价影响不大，却会极大地影响建设方审核预算人员的心情。所以现在合同中常有对一定金额以下洽商不计算的条款。但变更单仍需办理，不能因可能拿不到钱就敷衍。

四、结算编制

利润不是靠施工得来，而是通过结算算出。结算编制的好坏直接关系到利润多少。

结算编制首先要保证结算书整洁美观。在审核结算过程中，有的单位结算书如投标书般精美，让人感觉正规、舒心。需注意，结算书最好用活页纸，别装订死。编制结算时，预算人员别怕麻烦，最好编制三套结算书，一套报建设方，一套报自己领导，一套自用。

我们建议，最少也应编制两套，自己那套可省略。报领导的要剔除掉把握不足 30%的洽商，并说明这是结算目标。报建设方的则要尽量做大。所有建设方签认与未签认的洽商都要编制预算，且就高不就低。别怕建设方生气，只要能解释原因就编入，被砍掉也无妨，毕竟建设方也希望削减金额。自用的那套则是自己的心理底线。结算书编制要按日期排序、编号，要有汇总和封面。

五、结算工程量计算准确性

有个朋友计算基础挡土墙，240 砖墙，高 1 米，内侧及顶面抹 20 厚灰。他算立面抹灰没问题，算顶面时，因内侧抹灰就按 240 + 20 = 260 宽计算。

我笑着说，我是建设方，这 20 宽可以给你，但这多算的钱很少，你这样做却会让我反感。以后结算别让我抓到把柄，否则你会因小失大。

我想说，建筑工程预算不必百分百精确，没人能做到，只要达成目标即可，能超越更好。

六、限额领料

材料费约占建筑工程造价的 70%，所以材料用量控制对项目盈利至关重要。

施工单位虽实行限额领料，但效果不佳。大件材料还好，这里说说小东西领料问题。我曾在一个工地，看到满地的火烧丝、钉子、卡子，土里还能刨出整把电焊条。基础回填时，也没人去捡钢管、卡子、脚手板等。

我见过一个管理严格的队伍，领导发现地上有一根火烧丝就罚工长一毛钱，他们利润很高。像火烧丝这类小东西，定额里不体现，这就需要预算人员与技术人员共同制定可行方案，按用量领料。结算时，虽可放弃大额索赔，但这类小钱预算人员应把控。

工程量计算固然重要且耗时耗力，但只是基础工作，只会计算只是初级水平。关键要懂得分析，分析构成、市场与经济。

七、审核结算方法

作为建设方造价控制人员，降低总造价至领导预期是核心任务。若能更低，还会有意外收获。当前市场供大于求，建设方有很多机会压价。

据我们的经验，最佳方法就是“拖”。但拖要有技巧，不能无故拖延，不然施工方打官司，造价人员会陷入困境。我们的做法是，先表示愿尽快审核出结算报告，要求施工方如实编制。实际上没人会完全如实编制。

审核中若发现施工方弄虚作假，可发脾气要求其修改，再次发现问题再打回。老板不会因审核时间长怪罪，时间久了，施工方会自行降低结算金额。其他审核方法还包括吃透合同条款、仔细核算。

八、成本预控

在建设工程中，对可能发生的情况预先进行造价控制是预算人员必备技能。

关于如何预控，我也在探索。进行成本预控，首先要了解可能发生事件的施工工艺，审核施工单位报送的施工方案，依据方案审核预算，对不合理工艺提出意见供工程师参考，以实现最优施工方案。

另外，合同中约定比例也很重要。根据合同比例审核变更方案，降低金额。对可能的变更提出意见，依据成本变化给出合理建议。领导决策时要考虑成本增加与工期变化关系以及对销售的影响。

九、结算造价分析

有些朋友做完工程后对工程情况很了解，若能做出造价分析则更佳。

如今的造价软件能自动分析材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是将重要材料单独分析，计算单方用量与成本并制成表格。以后遇到相同工程，可依据此工程材料单价与当前市场单价快速算出造价，准确率高。对于结构形式相近工程，也可据此计算总造价。在实际工作中多积累造价分析，能在投标和结算审核时做到又快又准。

例如，投标单位投标时将某些部位防火电缆按防火电线编制预算，在厚达一本的预算书中难被发现。实际施工按防火电线施工无法通过监理审核，要用防火电缆则需建设方追加价款。一般不会追加，但施工单位在施工组织设计中做手脚，加了一句“根据验收规范，此处防火电缆可优化为防火电线”，导致建设方最终追加差价，损失二十多万元。

十、自我投资的思考

学造价流程看似简单，不过算量报价，但从管理者视角学习造价才是根本。造价大致分为以下层次：

1. 能识图、会算量——入门者；

2. 能算量、算准量、会套价——初级者；

3. 算准量、套准价——合格者（中级）；

4. 不用算量就知晓工程量、套价，能阐述价格依据——高级者；

5. 不仅会做造价，还明白为何这样做，从宏观、源头剖析造价的起始——终结者

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