电力常识（2）

算客工场 - 海量项目 7天回款 2025-01-03 | 2352阅读 1 赞

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电力建设项目管理

（一）电力建设项目管理的主要内容和任务
1 ．工程项目管理的概念
（ 1 ）项目管理的概念。项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，到达所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
（ 2 ）项目管理的特点
① 每个项目都有特定的管理程序和管理步骤。
② 项目管理是以项目经理为中心的管理。
③ 应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。
④ 项目管理过程中实施动态管理。

（ 3 ）项目管理的内容
① 项目范围管理②项目时间管理③项目
成本管理④项目质量管理⑤项目人力资源管理⑥
项目沟通管理⑦项目采购管理⑧项目风险管理⑨
项目综合管理
（ 4 ）建设工程项目管理
① 三大目标之间的对立关系
② 三大目标之间的统一关系

2 ．工程项目管理的内容
（ 1 ）业主的项目管理
（ 2 ）工程总承包方项目管理
（ 3 ）设计方项目管理
（ 4 ）施工方项目管理
3 ．建设工程项目管理的任务就是在项目可行性研究、投资决策的基础
上，对勘察设计、建设准备、物资设备供应、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措
施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到的效控制。

（二）建设工程目标管理
1 ．建设工程目标控制原理
（ 1 ）控制的基本概念
（ 2 ）控制的类型
1 ）主动控制
2 ）被动控制
2 ．建设工程目标控制的措施和方法
（ 1 ）项目控制目标的措施组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

（ 2 ）项目目标控制的主要方法

① 网络计划法。是常用于进度控制的方法
② Ｓ曲线法。以横坐标表示时间，纵坐标表示累计
完成的工程数量或工程造价，该方法可用于综合控制工程
造价和工程进度。
③ 香蕉曲线法。原理与Ｓ曲线法的原理基本相同
④ 排列图法。用来确定影响工程（产品）质量主要
影响因素的一种有效的工具。
⑤ 因果分析图法。是用来展示可能产生某种质量问
题影响因素相互关系的工具。
⑥ 直方图法。掌握产品质量的波动情况，了解质量
特征的分布规律。
⑦ 控制图法。判断和预报生产过程中质量状况是否
发生波动

第三节电网建设项目建设程序
一、电网建设项目建设程序的概念
电网建设工程项目建设程序是指电力建
设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工
验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，
各项工作必须遵循的先后工作次序。
二、电网建设项目建设程序
初步可行性研究、报批项目建议书、可行性研究（设计任务书）、初步设计和施工图设计、施工准备、施工—建筑安装、启动调试、试生产和竣工验收、项目后评价第一阶段第二阶段第三阶段