某建设集团：2025年2月11日起，全员待岗！

算客工场-海量项目 2025-02-18 | 4705阅读 1 赞

素材来源于：网络

来源：奥美格咨询、DeepSeek、建筑管理等

某建设集团：2025年2月11日起，全员待岗！

最近，又一施工单位发布全员待岗的通知，大致内容如下：

鉴于当前市场低迷、工作推进难、复工复产难度大，大部分岗位无具体工作安排，经集团股东大会研究决定，自2025年2月11日起集团全体员工进入待岗状态，个别人员加班需向总经理汇报登记，具体复工时间将根据后续经营情况及市场环境另行通知。

行业动态

据悉，该企业成立于2002年，注册资本3.66亿，拥有38家分支机构和3家对外投资公司，2023年参保人数显示为265人。因为公司成立于本世纪初，赶上了大基建的热潮，也曾在广西当地风光一时，曾在2022年、2023年连续两年入选广西民营百强企业榜单，排名分别为第44名和第49名，而如今在行业不断下行之际落得全员待岗的结局确实令人唏嘘！

某建工集团分公司：清退待岗员工！

有网友爆料，某建工集团下属分公司因经营困难，决定对待岗员工进行清退！

建筑行业专业资讯门户-新干线头条

通知中提到，该公司在建筑行业遭受重创的大背景下，先是出现了承接项目难、收款难、停工项目多等一系列的经营问题，最终导致资金周转困难，职工工资无法发放。

资金周转困难还引发了上下游企业诉讼增多，导致该公司多个账户被冻结，就连职工的社保也无法正常缴纳，生产经营更是无法正常开展。

据网友透露，该分公司原有职工500多人，经过不到两年的降本增效，目前就剩下120多人，裁员近80%。

而这些被裁掉的员工，无论工龄长短，赔偿金额均不会超过2万元。

施工企业发布全员待岗乃至大规模裁员并非个例，它只是建筑行业困境的一个缩影。如今，整个建筑行业都面临着严峻的挑战，市场需求持续低迷，工程项目大幅减少。

在此背景下，民营建筑企业要怎么应对生存挑战、怎么把握发展机遇呢？小编向DeepSeek提问，它解答如下：

延伸阅读：

一、2025年，民营建筑施工企业如何活下去？

2025年，民营建筑施工企业面临行业下行压力、政策调整和竞争加剧等多重挑战，但通过战略调整和精准布局仍可找到生存与发展空间。结合搜索结果中的政策导向、行业趋势和企业案例，以下是民营企业的应对策略：

一、抓住政策红利，优化资产与现金流管理

化债政策下的资产负债表修复

2025年中央和地方化债资金规模达12万亿元，重点解决隐性债务和“三角债”问题。民营企业可通过加速应收账款回收、参与政府置换债务项目，改善现金流并修复资产负债表。
关注政策支持的省份（如12个化债重点省份），优先承接支付能力强的项目，降低回款风险。

财政扩张中的结构性机会

中央财政加杠杆聚焦水利、能源、城市更新等领域，民营企业可参与细分项目（如抽水蓄能、核电配套工程），利用灵活机制承接分包或专项工程。

二、转型新兴领域，提升技术壁垒

绿色建筑与装配式技术

政策强制要求医院、学校等公共建筑优先采用装配式技术，民营企业可布局钢结构、模块化建筑等高附加值领域。例如鸿路钢构、精工钢构等企业已通过技术积累占据市场优势。
推广绿色施工技术（如节能材料、BIM应用），满足环保政策要求，争取税收优惠或补贴。

智慧基建与低空经济

参与智慧交通（车路云一体化）、低空经济基础设施（如无人机起降场、勘测规划）等新兴场景，与科技企业合作开发智能化解决方案。

三、拓展海外市场，规避国内竞争红海

借力“一带一路”与资源国需求

中东、东南亚等地区基建需求旺盛，民营企业可承接中小型工程或配套项目（如工业园建设、能源设施），利用成本优势开拓市场。例如中材国际、北方国际等企业已通过海外订单实现增长。
关注资源国（如石油、矿产丰富国家）的基建需求，延伸产业链至资源开发或贸易环节。

国际合作与并购

与海外企业成立合资公司，获取本地化资源；或通过并购整合技术、资质和渠道，提升国际竞争力。

四、强化风险管控，优化经营模式

精细化成本与供应链管理

采用集中采购、数字化供应链平台降低材料成本，应对水泥、钢材等建材价格波动。
推行EPC（设计-采购-施工）总承包模式，提升项目利润率并控制风险。

轻资产运营与多元化融资

减少重资产投入，通过设备租赁、劳务分包降低固定成本。探索ABS（资产证券化）、应收账款保理等融资方式缓解资金压力。

五、聚焦“专精特新”，差异化竞争

深耕细分领域

在医疗建筑、体育场馆、会展中心等专业化领域建立技术壁垒，例如中岩大地在核电配套工程中的优势。
发展特色工艺（如古建修复、超低能耗建筑），避开与央企的直接竞争。

与国企协同合作

通过联合体投标、分包合作参与大型基建项目，利用国企资源获取订单，同时发挥民企效率优势。

风险与挑战

政策落地不及预期：需密切关注化债资金到位进度和地方财政支付能力。
行业集中度提升：央企凭借融资成本优势抢占市场份额，民营企业需通过差异化定位生存。

总结

2025年民营建筑企业的生存关键在于政策响应速度、技术升级与市场细分。通过拥抱绿色化、智能化趋势，拓展海外市场，优化资产结构，并在细分领域建立护城河，民营企业可在行业洗牌中实现逆势突围。

二、2025年，民营建筑施工企业有哪些机遇？

2025年，民营建筑施工企业在面临市场竞争加剧和环保压力增大的同时，也迎来多重发展机遇。结合多份行业报告及政策分析，以下是民营企业的关键机遇领域及应对方向：

1. 城市更新与旧城改造

政策驱动：中央经济工作会议强调“稳住楼市”，推动城市更新和旧城改造，老旧小区、城中村改造等项目需求激增，为民营企业提供了大量参与机会。
细分领域：重点布局老旧小区改造、保障性住房建设等，通过灵活的服务模式和成本控制能力抢占市场。

2. 绿色建筑与装配式建筑

政策与技术红利：国家大力支持绿色建筑和装配式建筑发展，通过财政补贴、税收优惠等政策鼓励环保技术应用。民营企业可专注于节能材料、模块化建筑等细分领域，提升竞争力。
市场空间：医院、学校等公共建筑优先采用装配式结构，民营企业可通过技术合作或专业化生产进入该领域。

3. 县域经济与乡村振兴

政策倾斜：城镇化重心向县域转移，乡村振兴政策推动农村基础设施、文旅项目等建设需求。民营企业可结合本地资源，承接县域交通、水利、环保等项目。
差异化竞争：利用对地方市场的熟悉度，提供定制化服务，例如特色小镇开发或农村住房改造。

4. 代建市场拓展

国资与AMC合作机遇：随着城投公司和资产管理公司（AMC）加速盘活存量资产，代建需求增加。民营企业可凭借灵活性和服务能力，承接政府代建、AMC资产盘活等项目。
专业化服务：通过提升项目管理能力和品牌口碑，在代建领域建立核心竞争力，避免低价竞争。

5. 技术创新与数字化转型

智能化与BIM技术：应用建筑信息模型（BIM）、物联网等技术提升施工效率，降低成本。民营企业可通过数字化工具优化项目管理，增强在中小型项目中的竞争力。
绿色技术研发：投资可再生能源应用、智能节能系统等创新技术，满足政策对低碳建筑的要求。

6. 政策支持下的资金链缓解

专项债券与融资支持：地方政府专项债券发行和财政政策调整，有望缓解企业现金流压力。民营企业需关注政策动向，积极申请绿色建筑或基建项目的专项资金。

7. 专业化与差异化竞争

“专精特新”路线：聚焦细分领域（如环保工程、智能建筑设备安装），通过专业化服务形成技术壁垒，与大型国企形成错位竞争。
创新合作模式：与央企、国企组成联合体，参与大型基建项目，共享资源并提升资质门槛。

总结与建议

民营企业需紧跟政策导向，强化技术积累和服务能力，重点关注绿色化、数字化、区域化趋势。同时，通过灵活的市场策略和专业化定位，在细分领域建立优势，并借助政策红利优化资金链管理。未来，具备创新能力和快速响应能力的企业更易在行业整合中脱颖而出。

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