项目经理的专属工具，如何帮项目提利润？多场景应用，7分钟知晓

PMSmart 2025-02-26 | 7980阅读 4 赞

PMSmart，是广联达为工程项目经理打造的专属工具。以算量为基础，以进度为主线，在不增加岗位工作量的前提下，通过AI在数据采集、治理和分析决策方面的能力，自动拉通项目的算量、进度、物资、劳务等关键业务数据，实时监控目标，自动发现偏差，分析问题根因，及时提醒报警，并提供优化解决方案，帮助项目经理和班子成员在最佳的时机规避项目风险、解决问题，降低部门之间协同工作成本，保障项目履约，提升项目利润，告别救火式项目管理。行业动态

PMSmart产品原理示意图

具体功能场景价值功能如下：

场景名称	场景价值	功能描述
场景一：钢筋优化管理	规避预算模型错建漏建造成的收入损失，以及翻样错误导致的钢筋超用，为项目平均创效2%-4%	PMSmart自动拉通同一部位各种型号钢筋的预算量、翻样量进行对比，直观显示钢筋整体优化率，同时能够快速锁定不达标的楼栋、楼层和施工段，还可以层层穿透，将问题原因直接定位到具体构件和钢筋型号，相较线下的表格手动对比，效率提升20-30倍。通过钢筋优化管理，可以规范各岗位建模算量及翻样工作，有效提升钢筋翻样水平，提升钢筋优化率。
场景二：钢筋损耗管理	准确锁定钢筋损耗超出限额的责任分包单位，使钢筋损耗率降低1%-2%	PMSmart能一键抓取项目已有的领料和盘点数据，将钢筋实际消耗量与翻样量自动进行匹配分析，快速锁定损耗量超限的分包单位及钢筋型号，帮助项目及时采取纠偏措施和加强管控，避免原材浪费，同时明确责任主体，化解以往责任难以界定的困境。
场景三：混凝土损耗管理	准确定位混凝土超耗部位和责任单位，使项目混凝土损耗率降低2%	PMSmart可以将混凝土小票量或者现场过磅量与GTJ预算量自动核对校验，混凝土整体损耗是否超标一目了然，同时可以快速找出混凝土使用超限的楼层部位、混凝土标号和分包单位，还能一键扣除钢筋体积，让控量更精准。通过混凝土损耗管理，可以有效规避同类问题重复出现，避免混凝土损耗继续扩大，规范混凝土施工作业。
场景四：混凝土过磅盈余管理	混凝土进场盈亏一目了然，避免亏方过多，减少混凝土成本损失 2%	PMSmart能将每车混凝土进场时的小票量和过磅量自动采集后进行校核，直观发现混凝土过磅盈余是否达标，快速锁定不达标的部位和混凝土标号，及时发现超负差车次并提示，避免亏方车次过多盈亏情况不清楚导致的混凝土成本损失。
场景五：周转材需用策划	周转材需用策划自动生成，测算效率和准确率提升50%，为项目平均创效2%	PMSmart可自动拉通GTJ预算模型和生产进度计划，并内置模架经验指标和参考价格，能够生成各类模架的总计划用量、各楼层部位模架的投入数量和周转情况，并生成准确的模架成本，助力项目提前规划好模架的投放安排，有效规避使用过程中盲目进料以及租赁时长失控引发的成本超支问题。
场景六：物资需用及限额领料管理	物资需用自动计算，使提量准确度提升50%，效率提升80%，避免分包要多少给多少可能造成的超支风险	PMSmart将GTJ预算模型与生产进度计划相互贯通，能自动按照工程部位、时间和材料种类分别计算出材料需用量，并结合现场已形成的采购价格生成所需材料的支出计划。同时，PMSmart可以将项目总体、各个分包单位的领料节超情况直观展示，还能在施工过程中，按部位和规格型号自动计算材料目标量、进场比例等，快速精准审核分包的申料，还可以实时更新审核台账，每次节超数据一目了然，节超原因也能够详细记录，做到有据可依。帮助项目提前预防材料使用超额的问题，以达到项目材料结余的目标。
场景七：物资缺口分析	物资库存不足早发现，降低项目断料停工风险	PMSmart能够结合GTJ预算模型和生产进度计划，按照分包单位或楼层部位计算出不同规格型号的材料计划消耗量，并与当期库存量拉通，自动测算现有库存可用天数，帮助项目及时发现库存缺口并提前预警，避免材料耗尽导致的停工风险。
场景八：进度管理	对节点任务延期进行事前提醒、事中预警、事后报警，最大程度降低项目进度延期风险	PMSmart自动关联了GTJ预算量、斑马进度计划，以及物资和劳务数据，直观展示工程进度总体情况，预测项目延期风险并提前预警。可以在空间维度，通过多楼栋BIM模型，展示各工作面进展及异常状况，还能一键切换单楼栋BIM模型，进度偏差、生产任务和资源匹配情况尽在掌握。同时，在时间维度上，各个里程碑节点的状态一目了然，还可以穿透到具体任务项，在不同时间段、不同部位清晰展示工作任务的进展及偏差情况。有效避免资源不匹配、协同不顺畅、问题有遗漏、延期风险发现不及时等问题。
场景九：劳动力预测及风险管控	提前识别劳动力出勤不足、劳务班组降效导致的工程延期风险	PMSmart能够拉通GTJ预算量和生产进度计划，结合内置的行业参考工效或实际工效，自动计算出分包单位、各个劳务班组在不同工程部位的计划用工人数，进一步预测用工人数趋势，并与采集到的实际出勤人数对比分析，帮助项目进行生产计划调优和劳动力资源调配。同时，PMSmart还能结合班组实际出勤人数、工时与完成工作量，自动计算出班组的实际工效，并与目标工效进行对比，有偏差及时预警，帮助项目提前识别出人员配备不足的作业面和班组，避免出勤与进度不匹配导致的生产延期，保障项目高效推进。
场景十：劳务分包履约评价	量化掌握分包履约水平，做到履约评价有依据，管理有抓手	PMSmart能够自动生成每个劳务分包单位的生产任务与节点按期完成率、工效、主要材料损耗率和优化率等关键履约指标，并能对各个劳务分包单位进行排名，还可以直观展示一个分包单位在一段时间内各项指标的变化趋势，有助于项目对分包能力进行量化评估，改变分包管理中缺乏数据支撑、难以评判优劣而仅凭主观感觉管理的状况，从而提升分包管理的科学性与精准性。

场景价值汇总：

场景	场景价值	以10万㎡规模项目为例创造价值测算	平均出价值时间
1- 钢筋优化管理	规避预算模型错建漏建造成的收入损失，以及翻样错误导致的钢筋超用，为项目平均创效2%-4%	为项目创效约60-90万元（钢筋可挖潜约160-220吨）	0.5-2天
2- 钢筋损耗管理	准确锁定钢筋损耗超出限额的责任分包单位，使钢筋损耗率降低1%-2%	为项目创效约30-60万元（钢筋可节省约80-150吨）	按盘点周期
3- 混凝土损耗管理	准确定位混凝土超耗部位和责任单位，使项目混凝土损耗率降低2%	可为项目创效约25-35万元（混凝土可节省约800-1000m³）	0.5-2天
4- 混凝土过磅盈余管理	混凝土进场盈亏一目了然，避免亏方过多，降低项目混凝土成本损失2%	为项目创效约15-25万元（混凝土可减少亏损约500-800m³）	0.5-2天
5- 周转材需用策划	周转材需用策划自动生成，测算效率和准确率提升50%，为项目平均创效2%	为项目创效约20-40万元，（周转材成本可节省约2%-4%）	0.5-2天
6- 物资需用及限额领料管理	物资需用自动计算使提量准确度提升50%，效率提升80%；避免分包要多少给多少可能造成的超支风险		0.5-2天
7- 物资缺口分析	物资库存不足早发现，降低项目断料停工风险		按盘点周期
8- 进度管理	对节点任务延期进行事前提醒、事中预警、事后报警，最大程度降低项目进度延期风险		按周\\按月
9- 劳动力预测及风险管控	提前识别劳动力出勤不足、劳务班组降效导致的工程延期风险		按周\\按月
10- 劳务分包履约评价	量化掌握分包履约水平，做到履约评价有依据，管理有抓手		按周\\按月