施工组织设计在投标阶段是评标的重要内容，但24新清单在中标后又不作为结算依据？

   施工组织设计在投标阶段是投标、评标、中标的重要依据，但24新清单规定：施组中标后不作

 为项目调整结算依据，如何解读：

    一、施组投标阶段的作用

     1、 评标打分的依据：施工组织设计展示了投标单位的施工方案、资源配置、进度安排等，帮助评标委员会评估其技术能力和管理水平。

   施工企业竞争力体现专业能力。优秀的施工组织设计能提升投标单位的竞争力，增加中标机会。

   二、施组中标后的作用

     1、指导项目施工：中标后，施工组织设计主要作为施工的指导文件，帮助项目团队按计划执行。

     2、动态调整：在实际施工中，施工组织设计可能根据现场情况进行调整，因此不宜作为结算的固定依据。

     三、结算依据

   1、24新清单结算通常依据合同中的工程量清单、单价和变更签证等，施工组织设计不作结算的直接依据。

  2、结算基于实际完成的工程量和质量，根据24新清单规定，施工组织设计仅是计划文件，

无法反映实际施工情况。所以不计是正确的。

      四、矛盾点解读

   1、阶段不同，用途不同：施工组织设计在投标阶段用于评估技术能力，中标后则用于指导施工

，结算依据则是合同和实际完成情况，三者用途不同，不存在根本矛盾。

   2、动态与静态的区别：施工组织设计是动态的，可能随施工调整，而结算依据是静态的，

基于合同和实际完成情况，因此施工组织设计不宜作为结算依据。

   五、实际操作建议

   1、投标阶段：认真编制施工组织设计，确保技术方案合理、可行，提高投标中标率。

   2、中标后：根据实际情况调整施工组织设计，确保施工顺利进行。

   3、结算阶段：严格按合同和实际完成情况进行结算，避免争议。

总结

施工组织设计在投标和中标后有不同的作用，结算依据则是合同和实际完成情况，三者用途不同，

不存在根本矛盾。理解这一点有助于更好地处理施工组织设计与结算之间的关系。

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