数字时代，建筑行业项目经理该如何转型？

广联达新建造 2019-07-11 | 6253阅读 0 赞

作者：赵峰广联达科技股份有限公司高级业务专家

在国家的快速发展，建筑行业的高速增长大潮下，建筑行业发展道路上，数字转型是必经之路。项目又是建筑业的基本单位，也就是说项目的转型成功是数字化的基础。而项目上对于转型有着这样那样的顾虑和疑问。笔者在与行业中项目经理沟通时，也发现了大家好多不理解的地方。就此，笔者试着去梳理一下项目经理在对待数字化转型这件事的思路。

— 项目经理的管理现状—

在建筑行业，项目经理的位置是大多数人职业规划的目标之一。可以说一个公司的管理抓手就是项目经理，而项目经理的能力高低从某个角度也反应了公司项目的管理水平。

那在现实项目管理中项目经理这个角度长成什么样子呢？

我们先来看一张图。

项目经理

这张图是根据部分项目经理的“吐槽”绘制而成，在调研中，大多数项目经理在荣光的背后都有着数不清的“苦水”。开句玩笑话，你与项目经理聊天，他总能给你无比的信心，但他的眉毛总是紧皱着或很紧很深。

其实项目经理在项目上要管的事很多，要思考的事情也很多，要参与的事情更多。时间看似自由，实际总觉得忙的不可开交。总是觉得有事情忘了，有事情没办完，有事情得跟进。

生产、技术、质量、安全、劳务、材料、成本、后勤等得管，外面还有甲方、监理、审计、第三方、政府、监督站、派出所、城管等得去接触，上面还有履约部、技术部、质量部、安全部、物资部等得对接，当然还要和专职副总、总工、总经、总会以及老总汇报，最后还有数不清的会…….。

我们把项目经理的“吐槽”忙，汇总了一下，从时间角度看：

建筑知识

那么，在我们了解了项目经理这个角色的基本“画像”后，项目经理是怎么做到“掌控”项目的，一起做出“英明”的决策，还有精力去面对那么多事的呢？

首先，项目经理的水平更多取决于他脑子里结构化的思维和思考，快速的消化接受的各种信息，综合资源、环境、案例、经验、规则等做出及时合理的决定。

其次，项目经理在管理上要有强有力的管理班子支撑，我们常说“ 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”，项目上的生产（工程）经理、技术总工、安全总监、质量总监、物资主管、商务经理最好是能力强、经验多、永不停歇，那项目经理才能更轻松。

最后，项目上发生的点点滴滴要及时、一字不漏的、排列有序的提供给项目经理。

当我们梳理完这些管理要点后就发现，项目管理需要“抓手”，而现状的“抓手”总是那么不尽人意。那我们想改变让管理更轻松，却为什么不敢迈出步子呢？其实主要是我们的思想在作祟。

— 思想的“拦路虎”—

通过大量的走访，我们发现项目管理数字转型的最大问题就是思想的转变。我们都知道建筑行业属于传统行业，几十年的变化都很少，从技术材料到管理创新变化是凤毛麟角。而建筑行业人才成长模式也是很固定化，师傅带加自己学，施工的环境大同小异。就是有部分变化，其速度也是很慢，慢到大家一点点的习惯而没发觉。比如电话、网络的发展让大家在项目协同上有了更多的选择，照片、信息、语音、影像的传输也变得更加便捷。但这绝不是集团公司某一天下达的强制性命令，让大家换手机、安装微信或者联系事情必须有照片和影音。你看，转变并不是那么难。

当你站在施工现场时看的是什么？只是习惯的看嘛？不看不舒服？当你看到现场数据汇总、模型呈现时，你什么感觉？数据的实时反馈、动态变化、准确无误、关联对比真的是项目经理现场转一圈，找两个人问一句就能做到“掌控”吗？

建筑行

“柯达没有错，但是有了数字照相技术”，“姚记扑克质量很好，可惜有了网络”！数字转型已是迫在眉睫，项目上的思想转变应是自上而下的，项目经理应当首当其冲！

— 项目管理的数字化转型之路—

与数字化应用程度很高，数据应用娴熟的项目经理沟通，他们的感触是通过数字化对项目管理的改变，预防性、策划性、决策性、及时性都有了本质上的提升。整个项目管理呈现树状结构，数据源源不断的汇总上来，通过在模型上的关联及多重数据的关联对比，帮助项目经理系统的思考，做到项目随时掌控，决策及时合理，落实考核有力。

好多项目经理也和我聊到了，在项目管理上，有句不成文的俗话“拿钱解决的都不叫事”。原来管理时，遇到没有想到或计划不周的阻碍，总是想办法解决，拿钱解决，原则就是拿小钱避免大钱的损失。那为什么要保证项目的顺利推进呢？通过几位走访的项目经理聊天，粗略的统计了一下不同公司不同项目的数据，试着列举了一个模拟项目的案例，一个20万平米的项目一天什么都不干，值多少钱？

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