过程结算重塑行业生态:24清单下咨询公司的转型与破局之路
晴空万里
2025-11-07
|
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24清单的核心创新在于将施工过程结算从以往的“程序性要求”提升为“强制性制度安排”。根据标准第10.2.3条的明确规定:“除本标准第10.2.7条规定外,经发承包双方签署确认的施工过程结算文件,应作为工程竣工结算的组成部分”。这一规定彻底改变了传统的“竣工算总账”模式,也让造价咨询服务从“事后审核”转为“全过程服务”。
(一)造价咨询方在过程结算中的角色定位与职责
在24清单体系下,造价咨询方的角色发生了根本性转变。根据24清单的规定,工程结算应由承包人或受其委托的工程造价咨询人编制,由发包人或受其委托的工程造价咨询人核对。这一规定确立了造价咨询方在过程结算中的核心地位。
作为施工方代理人的职责:
1.协助施工方编制过程结算文件,确保结算编制符合24清单的要求;
2.对施工过程中的工程量进行计量,提供准确的工程量计算结果;
3.参与变更签证的处理,协助施工方争取合理的费用补偿;
4.提供造价咨询意见,帮助施工方优化成本控制策略。
作为发包方代理人的职责:
1.审核施工方提交的过程结算资料,确保结算的准确性和合规性;
2.进行工程量复核,发现并纠正多算、少算或重复计算的问题;
3.审查变更签证的合理性,防范虚假签证和不合理费用;
4.提供成本控制建议,帮助发包方实现投资控制目标。
独立第三方参与过程结算的职责:
1.提供专业的造价鉴定服务,对争议事项进行技术认定;
2.协助双方进行价格谈判,提供公平合理的定价建议;
3.参与争议解决过程,通过专业意见促进双方达成共识;
4.出具独立的造价咨询报告,为决策提供客观依据。
全过程造价管理职责:
1.在项目前期,造价咨询方需要参与方案比选和合同策划,预判设计缺陷,通过预留清单项解决不确定性;
2.在施工过程中,需要动态跟踪过程结算,及时预警概算执行偏差,处理变更签证时依据合同单价或协商定价,避免结算争议。
(二)造价咨询方对竣工结算准确性的把控机制
造价咨询方作为专业服务机构,对竣工结算准确性的把控是其核心价值所在。在24清单体系下,这种把控机制更加完善和严格。
事前控制机制:
1.在项目开始阶段,协助委托人完善合同条款,明确结算原则和方法;
2.审核工程量清单的准确性,避免清单缺陷导致的结算争议;
3.参与施工方案评审,从造价角度提出优化建议;
4.建立结算资料清单,明确过程中需要收集的资料。
事中控制机制:
1.定期进行工程量核实,确保计量准确;
2.及时处理变更签证,避免争议积累;
3.建立过程结算台账,跟踪结算进展;
4.定期进行成本分析,及时发现偏差并纠正。
事后审核机制:
1.采用全面审查法,对结算文件进行逐项审核;
2.重点关注工程量计算、单价套用、费用计取等核心内容;
3.运用对比分析方法,与预算、同类项目进行对比;
4.必要时进行现场复核,验证结算的真实性。
争议处理机制:
1.建立争议识别机制,及时发现潜在争议;
2.采用专业方法进行技术认定,提供客观依据;
3.协助双方进行协商,寻求共赢解决方案;
4.必要时提供专家意见,支持仲裁或诉讼。
质量保证体系:
1.制定标准化的服务流程和质量标准;
2.建立内部质量检查和考核机制;
3.定期进行业务培训,提升专业能力;
4.建立客户反馈机制,持续改进服务质量。
结语
24清单的实施推动了造价咨询行业的深刻变革,行业发展呈现出从单一服务向综合服务转型、数字化转型加速推进、专业化分工更加精细、国际化发展步伐加快等一系列新趋势,这就要求企业具备更强的综合实力和专业能力。
造价咨询公司唯有主动打破路径依赖,加速向全过程、数字化、专业化转型,才能在这场变革中站稳脚跟。为应对这些发展趋势,造价咨询企业需要采取以下策略:

展望未来,24清单过程结算制度的全面实施将带来深远影响。对造价咨询行业而言,将从“事后审核”转变为 “全过程服务”,行业价值将得到重新定义,发展空间将更加广阔。

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初心研墨,漫书造价行路笺。
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