造价行业新变革：造价工程师如何破旧立新？
服务新干线
2025-11-28
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对话北京资深造价师
--以有梁板与基坑支护清单列项为例
新清单推动造价行业从“单一造价服务”向“综合性顾问服务”转变，要求造价从业人员具备前瞻性和综合性。同时要求咨询公司提升综合服务能力，主动学习新规、善用科技工具，以适应行业变革、减少结算争议。
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新清单对业务模式的影响
新清单的发布，对造价从业人员而言，既是一次挑战，更是一次业务升级的契机。它促使业务模式必须进行“两个转变”：
1、从“事后算账”向“事前预测和事中控制”进行转变；
2、从“单一造价服务”向“综合性顾问服务”转变。要求造价从业人员具备前瞻性和综合性。
新清单的深刻变化
对“风险分担”的规定更清晰
未来的竞争，不再是“赌风险”的竞争，而是“管风险”的竞争。
1、对发包方而言：必须在招标和合同签订阶段，就利用新清单的规则，把风险分担条款写清楚、列明确，做好成本预控。
2、对承包方而言：必须提升自身的管理水平和对市场价格的预测能力，不能再指望通过结算索赔来获取利润。
推动行业市场化的脚步
对于造价咨询公司而言，今后必须提升能为客户提供合约规划的、包括要搭建自己单位的成本数据库、全过程成本管控等高附加值服务的能力。
新清单实施中的难题与破解
新清单我们在应用初期，也遇到了实际问题，主要集中在“理解偏差”和“细节落地”
梁、板工程量计算与旧清单不同
问题：
工程师在初期建模时，由于惯性思维，仍部分沿用了旧规则，导致提取的混凝土工程量与按照新规则计算的施工方报表对不上，造成了核对困难
解决方案：
将该项目作为典型案例，组织全体造价人员停工学习半天对比新旧清单条文，逐条讲解差异。让大家对变化的内容都能清晰了解
基坑支护列项规则的理解
问题：
如同时负责A、B两个地块的项目，地质条件类似，但A项目提供了详细支护图纸，B项目则没有，团队惯性思维想按措施项目列项
解决方案：
严格按照新规执行：有图，列入分部分项，工程量算准；没图，列入措施项目，重点评审其技术方案。这样清晰的规则，极大地规范了招标行为，减少了结算争议。
对造价同行的建议
保持空杯心态，主动学习，告别思维定式
只有这样才能纵向深耕造价，横向了解法律、合同、信息技术（如BIM）等相关知识。同时需要善用科技力量。积极应用与新清单配套的软件和AI大数据平台，提升工作效率
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