2026年，我们靠什么“降本”？又该如何应对“审计新逻辑”？
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2026-03-15
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进入2026年，建筑圈的寒意似乎并没有完全退去。
前几天和几个同行喝茶，大家共同的感受是：现在的项目，中标价越来越低，检查越来越多，审计越来越严，利润越来越薄。 以前那种“低价中标、索赔盈利”的粗放模式，基本已经走不通了。
住建部一直强调，建筑业要从“粗放管理”迈向“精益发展”。而在今年的两会期间，也有代表直言要破解建筑业“高能耗、低效率”的难题。
那么，在这样一个“微利时代”，我们搞造价的、管成本的，到底该怎么帮企业活下去？我想结合最近出台的审计新规和行业内的数字化实践，和大家聊聊我的几点观察。
一、 审计“紧箍咒”变了：从“行政威慑”到“契约博弈”
首先要聊的是审计，因为这是结算时的“鬼门关”。
今年年初，行业里发生了一件大事：审计署联合五部门废止了施行近30年的《建设项目审计处理暂行规定》（审投发〔1996〕105号）。
很多人可能没意识到这个文件的分量。 以前，审计机关手握这个“尚方宝剑”，可以在结算时直接对施工单位进行罚款，甚至可以规定“未经审计不得办理竣工验收”。
但现在，变了。
官方的解读很明确：随着《民法典》的颁布和营商环境的优化，要更加尊重市场规律和“契约精神”。审计机关不能再直接干预民事合同关系，也不能再用行政处罚代替市场主体的责任。
这对我们意味着什么？
第一，合同变得更加“神圣”了。 以前审计审出问题，可能直接下文件扣钱。现在，审计更多的是看合同怎么签、执行得怎么样。如果合同条款写得模糊，将来扯皮的空间就大了。
第二，审计正在从“秋后算账”转向“过程陪伴”。 像青岛崂山区审计局开展的“审计赋能基层行”，就是派人到项目上，帮你查招投标、合同管理、资金使用中的漏洞，告诉你哪里容易出问题。审计不再是躲在暗处的“裁判”，而是走到台前的“体检医生”。
第三，审计的依据更加多元。 有专家指出，如果审计人员还在沿用2016年的旧版清单规范，不去适配新规中关于绿色建筑、智能建造的条款，得出的结论很可能站不住脚。
所以，面对新的审计逻辑，我们的对策也要变：别再把审计当“敌人”，要学会借助审计的力量来规范过程资料。只要你的签证手续齐全、合同依据充分，现在比过去更有底气去争取合理权益。
二、 降本增效，别再盯着“扣钢筋”了
说完了审计，再聊聊最核心的“降本增效”。
以前一说降本，大家本能反应就是“压低分包价”、“扣减钢筋量”。但在现在的市场环境下，这种“内卷式”降本已经没有空间了。真正的降本，必须靠系统性思维和数字化手段。
1. 源头降本：设计阶段的“一模多用”
工程造价的控制，设计阶段决定了70%的成本。广联达董事长袁正刚最近撰文指出，设计的精细化程度，决定着项目后续的成本投入。
现在很多企业在推“设计算量一体化”，也就是利用BIM模型，设计方案出来之后，模型直接可以出工程量，不用再重新翻模。这不仅避免了设计与施工脱节，还减少了算量环节的人力浪费。
有高校专家在讲座中也提到，全过程造价管理必须从“经验驱动”转向“数据驱动”。如果我们还在等图纸出来才开始算量，就已经输在了起跑线上。
2. 现场降本：AI正在取代“人海战术”
工地现场的“跑冒滴漏”是利润流失的重灾区。但现在的解决方案，已经不是靠几个老施工员盯着了，而是靠“AI+数字工地”。
扬州最近出台的智能建造三年方案提到，要推广使用建筑机器人进行地面整平、抹平、抹光、墙面喷涂。还有智能塔吊的远程辅助驾驶，司机不用上塔，在地面就能完成吊装，既安全又高效。
最让我心动的是钢筋集中加工。有数据显示，通过“进场-生产-配送-核算”全流程的精益管理，可以降低1%～2%的钢筋损耗，翻样效率提升30%。别小看这1%，对于几万吨钢筋用量的大项目来说，就是几百万的纯利润。
3. 管理降本：打通“数据孤岛”
很多企业不是不想管，而是管不过来。项目上的数据都在不同系统里：进度在PPT里、成本在Excel里、材料在库管的本子里，根本没法实时对比。
现在一些头部企业正在推行的“系统性数字化”，就是把这些数据全部打通。项目经理每天早上打开手机，就能看到今天的计划进度、实际完成的工程量、消耗的物资、现场的劳务人数，如果偏差超过阈值，系统自动预警。这种“实时动态决策”的能力，才是未来项目利润的护城河。
三、 实战中，必须避免的几个“降本陷阱”
在追求降本增效的过程中，我也看到不少同行踩了坑，这里给大家提个醒。
陷阱一：为了降本，把措施费砍到“骨折”
有些项目为了中标，把安全文明施工费、模板脚手架费压得极低。结果中标后，现场没钱投入，安全出问题，或者模板周转次数太多导致质量通病，最后修补的费用远超省下来的那点钱。降本不能降标准，尤其不能降安全。
陷阱二：审计时，资料“缺斤少两”
如前所述，现在的审计更看重证据链。某桥梁项目的经验表明，审计人员通过定期现场巡查，仅虚假签证一项就核减了65万元。如果我们自己过程资料做得不规范，等审计来了再补，神仙也救不了。
陷阱三：忽视“看不见”的成本
很多项目只算显性成本（材料、人工），不算隐性成本（资金成本、沟通成本、返工成本）。比如由于图纸问题导致的返工，不仅浪费材料，还耽误工期，产生大量的窝工费。通过BIM进行碰撞检查，提前解决管线“打架”问题，就是典型的“花小钱省大钱”。
四、 未来已来：我们会被AI取代吗？
最后，想聊一个比较敏感的话题：AI会不会让造价员失业？
成都最近办了一场AI与造价的讲座，有个数据很震撼：通过RPA（机器人流程自动化）+DeepSeek等大模型的应用，审计的错误率能从10%降至1%以下，数据处理效率提升80%。
听起来很吓人，但仔细想想，AI取代的是那些重复性、低附加值的劳动。比如，AI可以自动识别发票的真伪、自动生成报表、自动比对清单项。
但是，AI能代替你去和审计对账吗？能代替你根据现场的实际情况判断这笔签证该不该签吗？能代替你平衡各方利益制定最优的索赔策略吗？不能。
未来的造价行业，可能不再需要那么多只会“套定额”的算量员，但一定会需要懂技术、懂管理、懂法律、懂数据的 “复合型成本管控师”。
结语
2026年，建筑业的转型已经进入深水区。
审计新规的落地，让我们看到了国家对“契约精神”的回归；智能建造的推广，让我们看到了用技术驱动效率的可能。
对于我们每一个从业者来说，这既是挑战，也是机遇。与其在焦虑中等待，不如主动拥抱变化——学点数字化工具，看懂财务报表，吃透合同条款。
只有这样，当行业的潮水退去，我们才能知道，谁在真正创造价值。
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