合同解除后,总价措施项目的结算如何处理?
王启存
2026-04-09
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1.事实阐述
某住宅工程中,发包人下达暂停施工指令后提出解除合同。该工程采用单价合同,合同解除时主体结构已全部完成,二次结构完成80%。双方就安全文明施工费、垂直运输费及综合脚手架费用的结算产生争议,而合同对解除后已完工程价款的结算未作明确约定。
2.造价争议
承包人立场:
本工程主体结构已全部完成,二次结构已完成80%。垂直运输费和综合脚手架费用主要发生于主体结构及二次结构阶段,故应全额计算。安全文明施工费承包人已按整个工程投入,应予全额计算。
发包人立场:
措施费中的综合脚手架、垂直运输费及安全文明施工费用于整个工程。鉴于合同中途解除,部分二次结构、装修和机电工程尚未完成,不宜全额计算。按分部分项工程的完成比例计算措施费比较合理。
3.案例解析
对于合同解除后的结算,应结合发承包双方的过错责任,遵循保护守约方、违约方不当获利的原则进行。本项目因发包人先暂停施工后主张解除合同,应属于发包人违约导致合同解除的情形。
综合脚手架、垂直运输费、安全文明施工费应按照实际实施情况进行计算,中标清单中的综合脚手架、垂直运输费、安全文明施工费组成如下表1-4。
表1-4 总价措施项目清单与计价汇总表
序号 | 子目名称 | 不含税金额(元) | 组价情况 |
1 | 安全文明施工 | 6919204.29 | 按照费率计价 |
1.1 | 安全施工费 | 1526165.33 | 建筑5.19%;安装4.99% |
1.2 | 文明施工费 | 1534987.10 | 建筑5.22%;安装4.92% |
1.3 | 环境保护费 | 1373254.74 | 建筑4.67%;安装4.51% |
1.4 | 临时设施费 | 2484797.12 | 建筑8.45%;安装7.94% |
3 | 脚手架工程费 | 1622174.20 | |
3.1 | 钢筋混凝土结构 | 521399.69 | |
3.2 | 二次结构 | 470615.20 | |
3.3 | 装修脚手架 | 471147.15 | |
3.4 | 安装脚手架 | 159012.16 | |
4 | 垂直运输费 | 1707908.41 | 按照58元/m2计算 |
关于综合脚手架、垂直运输费、安全文明施工费争议的解决,其基础建立在双方就现场脚手架、垂直运输机械(含基础)、安全、文明、环保、临时设施等合同解除后的处理方式达成共识。发包人是否全部或部分接收,或是要求拆除,双方应本着互利互惠的原则协商确定,以避免重复投入。针对综合脚手架、垂直运输费、安全文明施工费争议的解决,提出如下建议:
(1)安全文明施工费用应按双方确认的安全文明施工方案计算总费用(A)及已实际完成费用(B)。若发包人全部接收承包人现场安全文明设施,则按实际实施费用结算;若发包人不接收,则按实际实施费用加拆除费用结算,或按比例计算(6919204.29×(B+拆除费用)÷A)。
(2)垂直运输费用按照双方确认的垂直运输方案计算,包括全部实施费用(C)和已实际完成费用(D)。计算公式为:实际已实施费用+设备基础拆除费用+设备出场费用,或按比例计算:1707908.41 ×(D + 设备基础拆除费用 + 设备出场费用)÷ C。
(3)脚手架按照实际完成计算,如下表1-5。
表1-5 脚手架费用结算分析表
序号 | 子目名称 | 不含税金额(元) | 结算费用 |
1 | 脚手架工程费 | ||
1.1 | 钢筋混凝土结构 | 521399.69 | 100% |
1.2 | 二次结构 | 470615.20 | 80%计算 |
1.3 | 装修脚手架 | 471147.15 | 不计算 |
1.4 | 安装脚手架 | 159012.16 | 159012.16×已完安装工程造价÷安装工程总造价 |
4.相关依据
依据《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)第5.10.6条:“单价合同解除后的争议,按以下规定进行鉴定,供委托人判断使用: 1.合同中有约定的,按合同约定进行鉴定;2.委托人认定承包人违约导致合同解除的,单价项目按已完工程量乘以约定的单价计算(其中,单价措施项目应考虑工程的形象进度),总价措施项目按与单价项目的关联度比例计算;3.委托人认定发包人违约导致合同解除的,单价项目按已完工程量乘以约定的单价计算,其中剩余工程量超过15%的单价项目可适当增加企业管理费计算。总价措施项目已全部实施的全额计算;未实施完的,按与单价项目的关联度比例计算。未完工程量与约定的单价计算后按工程所在地统计部门发布的建筑企业统计年报的利润率计算利润”。
如有不同观点,本系列案例主要编写审核人:王启存、张侠、张陵乐、李桂婷、田伟、李佩遥等,望深度交流可在下方留言,各成员看到会回复。或找编写组成人员(微信:ayzj4288)。本内容来自《工程造价争议典型案例解析》一书
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从事预结算工作20年,曾担任大型国有企业成本运营经理。擅长工程造价、施工成本。
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