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24新清单下,“措施费包干”成最大陷阱!审计一句话,几百万利润没了?

为什么结算时,你申报的措施费总是被审计一句话就砍掉?

“合同约定措施费总价包干,此部分费用不予调整。”——这句话是不是听起来很熟悉?在13清单时代,措施项目清单缺项、漏项责任模糊,给了甲乙双方不少扯皮空间。但在24新清单下,审计砍你的理由将变得“合法合规”,而且刀刀见血。


核心变化:措施项目的“完整性风险”彻底转移给了承包人

这是24新清单中一个极易被忽视但影响巨大的变化。新规明确:除合同有专项约定外,措施项目清单的完整性、准确性风险全部由承包人(施工方)承担。招标图纸配套的措施项目清单,直接并入分部分项计价。

更关键的是,按“项”编制的措施项目费用(如脚手架、垂直运输、大型机械进出场等),实行总价包干。无论你是单价合同还是总价合同,这项风险都在你这边。


结算陷阱:别再拿“甲方清单漏项”说事了

新规的逻辑是:你作为有经验的承包商,在投标时就应该依据招标图纸和施工组织设计,自行审核并补齐措施项目。如果因为你的疏忽导致漏项,这个锅,以后只能自己背。审计在结算时会严格按照合同执行,以“甲方清单措施缺项”为由申请加价,无专项合同约定的,一律不予调整。


真实案例:一个被审减的配电房

某厂房安装工程,投标时甲方给的措施清单里只列了“通用脚手架”。施工方为了中标,按最低标准报了价。实际施工时,因配电室层高超过8米,需要搭设满堂红脚手架,费用比预估多了8万多。结算时,施工方提出措施费漏项增补。审计人员指着合同说:“24清单规则明确,承包人承担措施项目的完整性风险。你们的施工组织设计里提到了高支模方案,投标时就该自己把这项费用加上。现在,不予调整。”8万多元,就这样因为对规则的理解不到位而蒸发了。


如何规避这个天坑?


投标阶段就要“较真”:拿到招标文件,第一时间组织技术人员编制初步的施工组织设计,并依据它来逐项核对甲方的措施项目清单。发现漏项,立即在投标报价中自行补充,绝不能指望结算时再调。


细化措施项目报价:对于总价包干的措施项目,其报价不能凭经验估,而要基于详细的方案和成本测算,确保覆盖所有风险。


合同谈判争取空间:如果风险实在太大,可在投标答疑或合同谈判时,尝试争取将“因发包人原因导致施工方案发生重大变更”作为措施费可调的条件写入合同。


不想再当“冤大头”? 

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措施费

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