中建科工华东大区斑马进度计划2020培训圆满成功!

进一步提升公司、项目进度管理水平,进一步增强项目履约能力,中建科工集团总部工程BG牵头,联动广联达斑马进度产品部对各个大区下属分公司展开了全覆盖的斑马进度计划软件科工订制版的系统培训。
 
华东大区首当其冲,积极响应总部号召,特邀广联达斑马进度产品部高级实施顾问简博对下属分公司进行培训,于2020年8月13日由钢结构公司、联合海外公司拉开了华东大区斑马进度计划软件培训的帷幕,紧接着江苏分公司、苏南经理部、上海分公司、浙江分公司陆续展开了斑马进度计划软件培训,截止到2020年8月28日华东大区各分公司(山东公司除外)斑马进度系统培训全部结束,画上了一个圆满的句号。
 
此次培训各个分公司培训周期均为一天,培训前均由分公司主管领导(生产副总/项管部经理等)开场宣贯,强调培训的重要性及总部重视程度,并对参训人员做了相应的要求,培训内容主要分为两个大部分:
 
第一部分:项目进度管理问题及解决方案
由讲师简博结合自身多年施工管理经验及团队经历的项目经验教训做交流分享,结合实际案例从项目计划编制到进度管控阶段,深入浅出的分析了当前项目经常遇到的管理问题及提出了相应的解决方案,系统的描述了项目进度管理应该如何去做,以及重点强调了计划管理的重要性,让项目管理人员对计划管理有了更加深入的认识及新的思路。
 
部分内容展示:
确保项目目标实现,对计划持续的做PDCA循环管控
       
                   
全面计划管理:排计划不能只排施工任务,需要将主要影响因素项及其他部门、甲方等部分都要列入到计划当中做协同管理,计划在实施过程中才能更加的可控

双代号网络图+前锋线应用:直观反映现场与计划的差异对比,解决计划和变化的动态平衡,量化进度偏差数据,让项目进度管理、索赔有理有据,不再扯皮,做到精准抢工,告别一旦工期滞后地毯式全面上人全面赶工的窘境。

多级计划联动管理,解决了多级计划脱节的问题
 
第二部分:实操部分
首先对定制版内容进行了交底,并宣贯了总部对计划上传的要求;随后以一个房建案例为例,结合应用思路,系统的从基础操作—增删改移等功能点到前锋线绘制、再结合现场实际场景还原了项目进度管理全过程,整体进行了软件操作及应用思路的教学,讲师过程中和学员积极互动,耐心指导,确保参训人员都能掌握软件的操作及应用的思路。

培训风采:
2020年8月13日华东钢结构公司和海外分公司联合培训,项目线上积极参与学习,认真做笔记。
2020年8月20日江苏分公司培训,学员与讲师积极互动。
2020年8月21日苏南经理部培训,项目成员全程认真参与,训后合影。
2020年8月22日上海分公司培训,公司准备了U盘作为培训互动奖励,现场气氛高涨。
2020年8月28日浙江分公司培训,现场参训人员结合现场情况,积极互动提问,收获满满
中建科工华东大区斑马培训届时全部结束,从公司到项目,大家都收获满满,并且各个分公司快速做出响应,培训后均确定了标杆项目,作为计划管理推进的示范点,重点进行计划管理落地推进事宜。

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