工程项目进度策划方案

目 录

第一章 工程概况

第二章 进度计划安排

2.1 进度计划编制依据

2.2 施工段的划分

第三章 进度计划的管理

3.1 控制计划的编制上报时间

3.2 进度计划的实施

3.3 项目进度计划的检查

3.4 项目进度计划的调整

第四章 进度计划的控制

4.1 施工准备工作计划

4.2 业主单独分包工程开工计划

第五章 进度计划的保证措施

5.1 确保进度计划的组织管理措施

5.2 确保进度计划的技术措施

5.3 确保进度计划的资源保障措施

5.4 抓关键路线

5.5 夜间、农忙、节假日施工安排

第六章 进度计划网络图

 

第一章 工程概况

××××建设工程位于××××,是一座××××建筑。包括××××工程。由我单位总承包施工的病房楼工程建筑面积为××××m2,地下×××层,地上×××层,×××结构,建筑总高约×××米。整个×××楼工程呈弧型分布。本工程计划工期为×××日历天,工期较紧,跨越两个冬季和雨季。

第二章 进度计划安排

2.1进度计划编制依据

在编制施工进度计划时,依据下列要求进行编制:

合同文件对工期的要求:

计划开工日期:×××年×××月×××日开工,×××年×××月×××日竣工,总工期为×××日历天。

节点工期:

1)管桩施工、机械挖土、人工清槽、破除桩头~±0.000处顶板浇筑完成162日历天;

2)一层~主体结构封顶×××日历天;

3)机电、消防和暖通立管预埋×××日历天

4)管道安装(主管、支管)、保温,通风空调安装、保温、系统试压270日历天

5)水、电气管道预埋,管道、设备、电缆敷设×××日历天。

6)水表、消防和暖气片安装×××日历天;

7)外墙保温、幕墙安装×××日历天

8)安装调试×××日历天;

9)消防验收×××日历天;

10)竣工收尾×××日历天;

11)竣工备案×××日历天。

本工程机电安装系统种类多,具有安装复杂,工程量大,施工交叉作业多等特点,在计划安排中,加快主体结构施工进度,为机电安装、装饰装修、幕墙施工及其他业主平行发包单位尽早插入创造条件。

在施工过程中,需要为二次装修、消防、弱电等其他平行发包商插入施工,以及为业主平行发包单位提供作业面,计划中需要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。

2.2  施工段的划分

2.2.1地下室施工段的划分

为了满足业主对工期的要求,根据施工图设计及后浇带的位置,我们将整个工程的地下室按单元分区划分为A、B、C三个施工区进行施工。各区划分范围:A区为3-1~3-11区域;B区为3-12~3-23区域;C区为3-24~3-34区域。具体情况详见下图地下、地上各楼层结构施工区、段划分。

2.2.2  地上结构施工区、段的划分

地上结构的施工区域划分以结构设计中的伸缩缝即双轴线为依据,将整个地上结构也分为A、B、C区三个施工区域。各区划分范围同地下室施工分区。地上各楼层结构施工区、段划分具体情况详见下图。

 

地下、地上各楼层结构施工区、段划分


第三章 进度计划的管理

3.1 控制计划的编制上报时间

项目总工期计划横道图和主要实物量应在开工后的20天之内完成,并报公司工程项目管理部。

年度计划横道图和主要实物量在1月20日前编制完成,并报公司工程项目管理部。

项目季度计划横道图和主要实物量于上季度最后一个月的10日前编制完并报公司工程项目管理部。

项目月度计划横道图和主要实物量于上个月25日前编制完并报公司工程项目管理部。

项目周计划应于上周末编制完。

3.2 进度计划的实施

在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控进度计划,并指明各专业承包商的配合及施工工期,在这级施工进度计划当中,充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划,相对总控计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,以下一级计划保证总控进度计划的实现。

3.2.1制定三级进度计划

3.2.1.1.三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职或兼职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

3.2.1.2三级计划进度管理体系的贯彻途径

1. 完善例会制度

① 每月召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

② 各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

③ 必要时召开有关进度问题的专题会议。
2. 建立沟通渠道

① 各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;

② 各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;

③ 各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

3.2.1.3三级计划进度管理体系的工作流程

1. 一级计划——总控制进度计划

① 此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;

② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;

③ 甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与,经研究后确定;

④ 总控计划一经确定,便成为项目的纲领性文件,各方均严格遵照执行,不做轻易调改;

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2. 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

① 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;

② 二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;

③ 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方、总包方审核;

④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位严格遵照执行;

⑤ 二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥ 甲方、监理及总包单位应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3. 三级计划——月周计划
① 月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;

② 月周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;

③ 各分包单位须制订月周计划上报总包;总包须制订月周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包月周计划进行批复,审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据,下发各分包统一执行;

④ 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

3.2.2制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性,编制各项施工保障计划见下表。

各项施工保障计划

序号

计划

内容

1

施工准备工工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须作好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容包括:

1) 进场初期准备工作;

2) 施工人员进场、培训;

3) 临建搭设;

4) 编制相关施工方案;

5) 测量放线;

6) 物资准备。

2

图纸发放计划

此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限,这些图纸包括:结构、建筑施工图,安装施工图,施工安装节点详图,安装预留预埋详图、系统综合图等。

3

施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

4

业方指定分包开工计划

此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限,确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。

5

主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限,各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场,不得影响正常的施工进度,机械设备在使用完毕后及时组织退场。

6

主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、定货加工等。同时,该计划也是业主供货的主要依据。

 

 

 

 

 

7

 

验收

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行,保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位,尽快组织单项验收,为工程最终的竣工验收作准备。

3.3 项目进度计划的检查

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。

进度监测将依照的标准包括:工作完成比例;工作持续时间;相应于计划的实物工程量完成比例;完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比,进行比较;施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、安装工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

3.4 项目进度计划的调整

在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,做出相应处理措施。见下表。

进度偏差分析方法

序号

方法

内容

1

分析进度偏差的工作是否为关键工作。

若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。

2

分析进度偏差是否大于总时差。

若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3

分析进度偏差是否大于自由时差。

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。见下表。

进度计划调整方法

序号

制度

内容

1

关键线路长度的调整

1) 当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。

2) 当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。

2

非关键工作时差的调整

非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。途径有三:一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

3

增减工作

增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。

4

调整逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期。

5

重新估计某些工作的持续时间

当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时,可重新估算持续时间,并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工迸度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。

6

对资源的投入作局部调整

当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施,使其对工期影响最小。

如果潜在延误只是工期延误的潜在因素,项目部将按照进度目标体系,及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时,项目部将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

当产生潜在延误的突发事件发生时,项目部将即时作出延误预期评估,发出延误通知,知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划,以便抢回损失之工期。


第四章 进度计划的控制

4.1 施工准备工作计划

由于本工程体量较大,工期较紧,前期准备工作直接影响后续工作的进行,对工期也有较大影响,故在开工前应将所有前期准备工作做好,各准备工作控制目标如下:

各项施工方案、策划方案的编制:×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日

主要材料的招标:×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日

临建的搭设:×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日

塔吊基础:×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日

钢筋棚、木工棚的制作、安装:×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日

4.2 业主单独分包工程开工计划

序号

项目

开工时间

结束时间

1

电梯安装及调试

年  月   日

年  月   日

2

消防工程

年  月   日

年  月   日

4

二次装修工程

年  月   日

年  月   日

6

保温、幕墙工程

年  月   日

年  月   日

7

弱电及智能化工程

年  月   日

年  月   日

8

特殊要求的工程(供水、供电、通讯等)

年  月   日

年  月   日

4.3 大型机械设备进场及退场时间

项目

进场时间

退场时间

塔吊

年  月   日

年  月   日

地泵

年  月   日

年  月   日

施工升降机

年  月   日

年  月   日

砂浆搅拌机

年  月   日

年  月   日

第五章 进度计划的保证措施

5.1 确保进度计划的组织管理措施

确保进度计划的具体组织保障措施见下表。

组织保障措施一览表

序号

措 施


具体内容

1

工期管理组织机构

1) 为确保本工程进度,我们将成立以项目部、各业主平行发包单位和作业层组成的项目工期管理组织机构。

2) 我们项目部内部还要成立以项目经理为组长,生产经理和技术总工为副组长,各施工管理人员为组员的工期监督小组。

2

专题例会制度

1) 项目部每周召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主平行发包单位和作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。

2) 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主平行发包单位和各作业单位必须派符合资格的人员参加,参加者将代表其决策者。

3) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。

4) 对项目部内部劳务班组下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5) 业主指定专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

确保进度计划的具体管理措施:

编制总进度计划或子进度计划时,我们将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。

我们将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

进度计划的管理措施见表

序号

措 施

具体内容

1

计划编制

1)空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;

2)  总进度计划依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;

3)根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。

4)  本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

5)  编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。

6)  每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。

2

进度控制

1)  利用计算机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。

2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用计算机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,  确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

3

进度考核

严格按照合同条款中规定的工期对指定平行发包单位进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。

4

开展工期竞赛

1)  拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。

2)  根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。

5

流水施工技术

1)  根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。

2)  将各施工阶段划分为若个施工段,组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。

6

交叉施工管理

主体结构施工过程中,插入粗装修、机电安装等专业施工,以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容:

1)  主体施工阶段,土建与安装预留预埋的交叉,结构与粗装修的交叉;

2)  装饰施工过程中,机电管线敷设穿插以及医疗专项系统施工;

3)  交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,进而影响工期。

4)  项目部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。

7

工序质量

加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。

8

提前确定样板

1)  在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板。

2)  每道工序施工之前,先进行样板施工。提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响。

9

设备进场

及时按设备进度表运进设备。

10

协调管理

1)  强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商及其余平行发包单位的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。

2)  创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3)  加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。

4)  加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

11

总平面管理

加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保证施工进度计划的有序实施。

 

 

工期管理措施一览表

序号

类别

措施内容

1

数量保障

1) 按照“足够且略有盈余”的原则,以应对施工中的诸多不确定因素;

2)不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固定性,我们将选用四川专业的劳务队伍,避免各种季节性的人员流失问题的出现;

3)根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等,编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力投入量;

4)充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚劣,激发劳动效率。

2

素质保障

1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求,在企业的合格劳务名录中择优选择劳务队伍;

2) 劳务合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于90%;

3) 劳务进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行安全教育培训等;

4) 施工中,定期组织工人素质考核、再教育。

3

劳动力组织安排

1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

2) 开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训,技术交底时间;

3) 做好后勤保障工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,休息好才能工作好,保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

4) 在确保现场劳动力前提下,还要计划储备一定数量劳动力,做为资源保障措施。

4

人员劳动力合理调配

1) 做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。

2) 每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工。

3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

4) 加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。

5) 合理调配劳动力,如钢筋工在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运;混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时,作为壮工配合使用。

5

制定详细劳动力计划

1) 我们将对作业层实行专业化组织,穿透性动态管理,以保证本工程各项管理目标的实现。

2) 对于整个项目施工,保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工,将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

5.2确保进度计划的技术措施

“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作,确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示。

  技术措施运用一览表

序号

名  称

特点及运用目的

1

全站仪测量定位技术

空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。

2

钢筋滚压直螺纹连接技术

操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

3

泵送混凝土技术

砼质量稳定,施工速度快。

4

季节性施工措施

保证高温、暴雨等季节施工的计划安排,科学施工。

5

信息化施工技术

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5.3 确保进度计划的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等,如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

5.3.1劳动力投入的保障措施

依据计划,高峰期劳动力的需求预计达到×××人,如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见下表。

劳动力投入的保障措施一览表

5.3.2 施工机械、器具投入的保障措施

为确保机械设备投入到位,我单位拟采取如下表所示的保障措施。

机械设备投入的保障措施一览表

序号

措 施

具体内容

1

数量保障

1) 调集:发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速在郑州市周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;

2) 新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁。

配备足够的机械设备和必需的备用设备。

2

机械计划

精心编制详细准确的机械计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等,并严格落实计划。

3

机械进场

塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装,确保塔吊在底板施工时即可投入使用

4

性能维护

1) 设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严格按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理;

2) 施工中维护:根据“专业、专人、专机”的“三专”原则,安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在最佳性能状态;

3) 检定:对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定,定期送检。

5.3.3材料、设备供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见《第十一章  施工机械设备及材料情况和进场计划》中的相关内容。

5.3.4资金保障措施

本工程的资金保障措施见下表。

资金管理保障措施一览表

序号

资金类别

管理保障措施

1

预算管理

执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管理。

2

支出管理

1) 执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付劳务费用,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场;

2) 执行严格的预算管理:同上;

3) 资金压力分解:在选择材料供应商时,提出部分支付的条件,向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。

5.4抓关键路线

根据施工现场实际情况,及时调整建设总进度控制计划,确保计划工期的顺利实施;

抓工程施工计划的关键路线,关键线路内的工作节点毫不放松,做到当天工程量当天完成,千方百计按时完成;

对关键路线的工序,应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大保证。

根据工程特点,结合资源供应及施工安排,本工程关键线路为:

场地平整→管桩施工→土方开挖→坑槽清理、胎膜及垫层施工、底板→底板防水→地下室结构→1~7层主体结构→砌体工程→室内抹灰→精装修→精装修配合其他专业施工→现场清理与验收准备→竣工验收。

5.5  夜间、农忙、节假日施工安排

5.5.1夜间施工安排

为保障夜间施工能顺利进行,我单位拟采取措施如下表。

夜间施工保障措施一览表

序号

措 施

具体内容

1

监督管理

现场安排一名项目领导值班,协调处理夜间施工工作;项目经理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率和作业安全;项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

2

扰民安抚

提前做好扰民安抚工作,现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示;

3

施工照明

1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

2) 施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。

3) 结构施工期间,在每台塔吊支架处加设两台镝灯,用于施工作业层的夜间照明。

4) 同时配备30架以上足够数量的碘钨灯,作为零星照明不足的补充。

5) 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途;生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

6) 现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性。

7) 配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源。

4

安全防护

夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全。

5

后勤保障

做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜间施工的要求;生活区建立严格的管理制度,为夜间施工人员创造有良好的休息环境,使人员保持持续的夜间施工能力。

6

验收计划

针对夜间施工中出现的中间验收,应提前制定验收计划,上报业主、监理单位,以便他们作出相应的工作安排。

7

专业承包管理

但凡涉及夜间施工的其他相关单位如专业承包单位等,我单位都要求他们作出相应的协作保证。

5.5.2农忙、节假日施工安排

农忙、节假日施工保障措施一览表

序号

措施名称

具体内容

1

经济补偿

1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性;

2) 农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

2

超前计划

1) 在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件;

2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实;

3) 根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。

3

便利措施

1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利,确保工作积极性;

2) 针对春节后工人返程困难问题,我们在春节前预订部分返程车票发放给工人;在春节后,派专人、专车前往工人原籍地接运,确保工人尽快返回工地。

4

合同约束

1) 劳务合同:明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。

2) 材料供货合同:明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。

5

协调措施

我们将派人与当地政府协作,通过互助、政府调配等措施保证劳务人员利益;与当地村民沟通,确保工程的顺利施工。


第六章 进度计划网络图

根据总进度计划,本工程从×××年×××月×××日开始施工,至×××年×××月×××日,历时×××日历天,跨越×××个农忙季节、×××个春节等,具体施工进度计划详见斑马进度计划编制的网络图。

按下方提示下载安装斑马进度计划软件,内含各类工程进度计划网络图模板可供参考使用。

本文来源:百度文科

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