“拥抱变革 创享未来”GEC第十期圆满结束!
造价改革百堂课 2020-09-27 | 2285阅读 1 赞
9月26日,由北京市建设工程招标投标和造价管理协会、广联达科技股份有限公司主办,陕西省建设工程造价管理协会、山东省工程建设标准造价协会共同协办的GEC第十期工程咨询企业家交流会圆满结束。此次会议以“拥抱变革·创享未来”为主题,分为高峰对话和高端沙龙环节组成,会议由北京求实工程管理有限公司总经理丁众主持,北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长林萌和广联达科技股份有限公司高级副总裁只飞进行致辞,近40家百强企业参会并进行研讨。
北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长林萌倡导行业同仁以市场需求为导向,以社会责任为底线,以企业提质增效为目标,说实话、出实招、办实事,共同探讨工程咨询行业在新形势下的发展方向。同时分享了京标价协应对改革所提出的六大发展内容,其一是完善企业及指标指数的体系,实现数据在线化、结构化;其二是实现技术创新、管理创新(新技术应用),形成新型管理和业务运行的新业态;其三是以建筑业组织结构调整和市场需求为导向,由单一专业向工程造价全过程咨询服务发展,实现资源整合;其四,重视企业品牌建设;其五,加强企业文化建设;其六,为企业发展服务做好六大平台建设。
北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长林萌
广联达科技股份有限公司高级副总裁只飞表示,面对外部环境的不确定性,工程造价改革浪潮涌起,工程咨询企业需要思考未来的生存和发展。不仅要走规模化发展道路,还要走国际化发展道路。目前国内咨询企业与国外相比,虽然国外市场化发展很早,进程更快,但是国内咨询企业正处于高速发展的状态。未来也需要借助工程造价改革的机遇,基于数字化技术和平台,推动国内咨询企业走向国际化发展。
广联达科技股份有限公司高级副总裁只飞
北京求实工程管理有限公司总经理丁众表示,工程造价改革实质上跟中国的经济体制改革是一脉相承的,基于中国经济体制改革大的背景下才可能产生了经济建设的投资模式的变化,才产生了造价方式的变化。造价行业经历了政府定价、定额计价、清单计价等阶段改革,从2013年提出市场在资源配置中的决定性作用,再到2014年142号文提出坚持市场化改革方向,再到2017年提出《工程造价事业发展“十三五”规划》主要目标,都说明了工程造价的市场化改革是顺应经济发展、时代发展的需要。未来,全行业需要各司其职,发挥自我价值,建筑企业需要提升市场化能力和国际化能力,应对市场化改革。同时,就《工程造价改革方案》进行回顾并发表了自己的理解。
北京求实工程管理有限公司总经理丁众
拥抱变革——高峰对话改革思想者
高峰对话环节中,由中国建设工程造价管理协会秘书长王中和、北京广惠创研科技中心主任吴佐民、广东省工程造价协会秘书长许锡雁和信永中和工程管理有限公司总裁李淑敏围绕《工程造价改革工作方案》深度研讨。
中国建设工程造价管理协会秘书长王中和表示,工程造价改革,一是为了发挥市场在资源配置中的决定性作用,尤其体现在逐步停止发布预算定额、取消最高投标限价依据定额计价规定两部分内容;二是助力供给侧结构性改革,38号文提出建立相应的平台,完善工料机价格、项目信息等计价依据,供市场主体选择来提高计价依据质量;三是践行“放、管、服”要求,简政放权、放管结合、优化服务;四是工程造价专业发展的需要。
北京广惠创研科技中心主任吴佐民提出,目前行业关注取消最高投标限价按定额计价的规定,逐步停止发布预算定额。事实上,定额是工业化生产的市场经济产物,但是以定额确定价格的思维进行市场化的交易却是计划经济的思维。信息作为生产要素,是供给侧改革的一个重要方向。工程造价改革的重点在于能否产生真实的数据、真正价值管理的数据、成本管理的数据、指导工程交易的数据,使行业在大数据背景下健康持续发展。
广东省工程造价协会秘书长许锡雁表示,面对工程造价改革,广东省总体发展思路主要包括以下三方面:其一是明确主项落实市场定价的任务;其二是组织团队管理,其中包括负责管理协调、统筹落实和组建项目团队;其三通过试点来推进改革来实现整片的实施,例如广东在政府投资项目进行试点。在市场定价方面,从去年开始做定额动态系统,全社会参与定额编制,在清单编制时以功能需求进行划分,据此确定计量规则、综合单价。在管理方面,强化建设单位职责,合同履约,以概算为红线,尝试发展目标成本管理模式。
信永中和工程管理有限公司总裁李淑敏提出,改革对咨询企业的发展提出了挑战,顺应改革形势发展需要,改变工作模式是重点,把项目管理制改为前、中、后台的模式,前台是高端咨询,中台是数据化的运用,后台是技术标准和研发,来实现真正的流程化。同时也要注重发展合同管理、价值管理和成本管理。
(从左到右——北京求实工程管理有限公司总经理丁众、北京广惠创研科技中心主任吴佐民、中国建设工程造价管理协会秘书长王中和、广东省工程造价协会秘书长许锡雁、信永中和工程管理有限公司总裁李淑敏)
创享未来——共谋企业新咨询
中建精诚工程咨询有限公司董事长金铁英,围绕《中国尊—项目全过程投资管控实践》进行主题分享,从方案设计阶段至竣工结算的全过程造价咨询及全过程招标代理服务层面,介绍了本项目的整体实施思路,并提出超高层项目成本管理的三个关键阶段分别是设计、招标和施工阶段。同时,在管理方面,提出超高层全过程造价中运用动态成本管理,合理有效控制成本,确保达到项目整体投资目标。并指出,未来我们也需要结合外部先进的数据分析平台的力量,如数字新咨询生产力平台等,加快企业数据库建设的步伐,助力企业数字化转型。
中建精诚工程咨询有限公司董事长金铁英
信永中和工程管理有限公司总裁李淑敏,围绕《咨询企业规模化、国际化发展之路》的主题,以“信永中和”企业规模化发展为例,通过前瞻科学的发展战略、成熟稳健的合伙机制、领先高效的管理模式、坚持追求的一体化管理和创新智能的数字化平台,打破传统项目式作业模式,建立前中后台,助力提供规模化、多元化工程管理咨询服务。与此同时,“信永中和”也正在通过提供“服务架构一体化、境内境外协同化、工作标准统一化”整体管理与运营模式,走具备“全过程能力、全方位能力和本土化融合”的咨询企业国际化之路。
信永中和工程管理有限公司总裁李淑敏
发展永无止境,改革未有穷期,越是攻坚破难,一张蓝图绘到底。政策变革为行业发展稳下定力,而市场机制为行业创新注入活力,工程造价行业需要全面开创,靶向发力,提升数字化思维方式,铸就数字化发展链条,推动咨询行业迸发新动能、创享新未来!
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