压缩工期和赶工措施

本工程由于工期压缩要求,所有周转材料均一次性投入,没有周转,但报价时都是按定额正常摊销报价的,想和甲方要一次性投入费用,会议纪要都明确写清楚了。应该怎么给甲方要钱?应该怎么计算呢?

解答:首先得拿到工期变更指令才能施工,会议纪要只是一个会议,并没有确认成立不成立,只有甲方出具通知单明确变更合同总工期,指令压缩工期天数。

首先得让项目搞到甲方通知单,盖章生效的证据,然后项目再出具相应的措施变更方案。比如模板周转次数减少、交叉作用浪费人工、夜间施工费等,赶工措施工一系列费用和方案报送甲方审批,最后施工作业。

比如模板周转次数减少,根据变更的施工方案由原来的周转四次变成周转一次,可以调整定额周转材料的消耗量增加一倍,考虑材料回收价值。然后再重新测算一下实际供应周转材的价格及相关工程数量,两数据相差不大,就可以以此为依据结算。

节选《工程成本答疑汇编》资料书

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王启存

从事预结算工作20年,曾担任大型国有企业成本运营经理。擅长工程造价、施工成本。

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