看城建北方世奥龙鼎项目如何通过管理进度来控制成本


作者:广联达斑马进度专家 金书舸

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工程概况

本工程位于北京市延庆区延康路与百康路交界处,由住宅楼、 配套公建及地下车库组成,总建筑面积为 15.96万㎡,地上建筑面积为9.2万㎡,地下建筑面积6.7万㎡。住宅楼结构形式为装配整体式剪力墙结构,装配率50%,地下车库结构形式为框架结构,均为筏板基础



世奥龙鼎项目效果图


工期要求


该工程保证按合同在2019年3月1日进场开工,并于2020年8月30日完成交付业主任务,累计日历工期:548天。


工期重点及难点


1、本工程的重点:

 保证质量目标和工期目标


2、施工难点: 

1) 多地块、群楼体量大,管理人员不足,现已经开始施工2个地块(共3个)2#11栋楼、3#8个在施工、2个缓开(为确保现场有足够的场地、材料堆放、加工厂);

2)甲方原因,开工时间滞后且开工后图纸下发滞后,现场队伍配合较好工期已抢回还在内控范围内、甲方管理层出现变动,所有总包签证需尽快确定;

3) 8层洋房住宅工程,1、2层为现浇转换层,3层以上为装配式结构,装配式施工经验较少;

4)群塔需合理安排,减少施工间歇。


工期保障措施


1、施工进度计划编制原则

一个施工周期很长的建筑项目,需要重视科学管理和计划管理,施工进度计划尤其需要特殊重视,好的进度计划工具是一切的开端。总进度控制计划是决定能否按期完成总目标的主要指导性文件,这是以整个工程项目为对象,用于明确工程总工期,确定主要施工阶段(如基础开挖、结构施工、设备安装、装饰装修及工程验收等)起止时间,确定单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键线路,明确施工主攻方向,同时通过分析预测,确定各项经济技术指标应达到的水平及采取相应的措施,确保该项目工程能在合同约定的工期及计划的施工工期内顺利完成。


世奥龙鼎项目总进度控制计划



2、进度计划编制依据

1) 工程招标文件中的有关规定和要求

2) 工程总承包施工合同

3) 上级要求的施工目标和工期目标

4) 施工图和施工概况 

5) 拟建工程的设计特点、结构形式、工期要求才能投入的施工力量。

6) 主要建筑材料和设备的采购及供应形式、供应计划 

7) 工程现场特定的处理环境及影响施工的气候条件。



3、施工进度计划编制应注意事项

1)合理划分施工区段,组织流水施工,在确保施工总体目标的下,尽量减少施工投入。

2)装修、设备安装阶段,内容包括:屋面施工、室内外装修、机电设备安装调试、竣工清理。这一阶段工期长、工程量大、劳动力用量多、各专业工种相互交叉多、工序搭接和组织协调工作难度大,总包和所有分包施工单位都要周密计划,统筹安排。要做好这一阶段的工作应重点安排,解决好以下几个方面的问题:


①做好装修工程的深化设计工作,外装修、内装修的面砖、地砖、石材、吊顶等均应事先进行施工方案,并报现场监理工程师审批,根据施工设计确定材料的规格和数量。装修施工前每一分项工程都应做好样板间或样板工序,经检查认可后方能大面积施工。根据本工程情况,计划在21#楼做一层初装修交房样板,工序样板层设置在2层。

②加强组织协调、搞好互相配合,第四阶段参加施工的分包单位多,加强组织协调,科学合理的安排工序穿插更为必要,总包应协调好各工序间、工种间、专业之间和分包单位之间的关系,相互配合,共同完成施工任务。

③重视成品保护和现场保卫工作,成品保护及现场安全保卫工作要列入总包单位和各分包单位管理的重点工作,防止人为的成品破坏和丢失现象发生。

3)明确施工单位,随施工进程的不同时期确定施工项目的责任单位,以便及时插入施工,否则将影响计划安排。影响总工期目标的完成。

世奥龙鼎项目施工斑马进度计划工作分解图


4)本工程的施工特点是体量大,装配式结构物资、进度、机械间的相互制约和相互依赖的关系复杂,是施工计划的关键,也是施工计划编制的难点。所以必须解决多计划咬合的问题,完善详细计划流程,提前去厂家考察,了解产能以及运输能力,得到更详实的数据,编制计划时,考虑更为周全。



进度管控


合理的安排施工顺序,合理设置具体工作时间,建立健全例会制度,每周进行一次生产例会,由各施工专业,分承包单位汇报一周工程进度落实情况,结合完成的进度计划,配合斑马进度计划软件进行管控,根据实际情况,进行进度分析,明确提前及滞后原因,并讨论出解决办法,下周工作按照制定好的方法执行,由总承包单位根据实际情况统一受控,限期完成。 


会议分析效果:

1、总结分析阶段工作,好的方面继续推进,对于发现的问题查找原因,解决问题;

2、提前调整物资计划,避免了13#出现工作面、有机械设备、无构件材料,工期白白损耗,节约工期13天 ;

3、调整构件计划,11#材料构件,按照原计划进场,无法使用,消耗场地,还需专人维护、覆盖确保构件的完整及使用功能不变。提前发现,及时与厂家沟通调整,节约上述费用,做到用管理来降低成本。



斑马进度计划软件应用感想

和王玉军经理交流过程中,他提出他的管理思路:降级执行、升级管理。


1、降级执行:斑马进度计划软件辅助能力突出的管理人员减少重复、低效的工作,提高效率,节省出的精力用以更大范围的管理;

2、升级管理:斑马进度计划软件可以成为经验不足同事的拐杖,辅助找到问题、查找原因、解决问题,在发现问题、解决问题的过程中提高自己。

——城建北方世奥龙鼎项目生产经理王玉军

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