职场别设限！这类让人崩溃的造价小白，晋升怎会轮到他

广联达造价圈 2021-01-21 | 15871阅读 59 赞

作者：史昆仑

擅长成本管理，一级造价工程师、一级建造工程师

实用技能

以上对白可不是我瞎编的段子，而是我的亲身经历。小白来公司快一年了，也参与过几个项目的投标工作，但依然不知道预算软件应该在哪儿下载。类似让人哭笑不得的问题还有很多：“这把河南锁可以打开杭州地区的预算吗？”

小白类型大盘点，你是哪一种？

公司每年都会新进一批新员工，对于这些造价新人，我也直接或间接地带过几位学员，那么我就说说这些造价小白在成长之路上的表现，不喜勿喷。

1、自以为是型

常见的表征就是：不管你怎么指导，人家都有自己的一套理论，听到最多的就是“我觉得”“我感觉”。即使你说得再多，他都会充耳不闻、我行我素，总之就是：不听不听，老和尚念经。有时候不禁沉思：他的迷之自信是谁给的勇气？甚至有时候会自我怀疑：到底是自己教的方法有问题，还是表达能力有问题，他怎么就油盐不进呢？

之前遇到过一位令人印象深刻的小白，安排其算量，他的速度很是惊人，不过一顿猛操作，结果吓一跳。与其说是算量，不如说是天马行空般过家家。比如混凝土墙面按照平方计算，而且还是投影面积。

综合分析：他完全不知道为了什么而算，为什么这么算，完全出于想当然，而做造价最忌讳的就是想当然。

2、得过且过型

这种类型很像小和尚撞钟，给他安排任务，他就有一做一；如果没有安排，那么就无问西东。他们的潜意识里很少考虑任务之外的东西，很少主动去承担其他自己力所能及的工作，一切靠“等”，等着“被安排”。

3、被动接受型

以算量为例，你需要和他讲为什么这样列计算式，这些数据是在图纸上怎么体现出来的，施工图纸应该怎么去看等等。学习态度很端正，但在学习中都是被动接受，缺乏主动思考。相信大部分人都有给孩子辅导作业的经历，对于手把手教孩子学习的难处也都深有体会。

4、自主学习型

当然，在新晋小白里面不乏积极进取的“三好青年”——好学、好思、好钻。如果遇到这样的小白，只需要在关键点上进行指导，指明学习的方向和注意事项，那么凭借他的自主学习能力，基本就能很快上路。

作为一个造价老白，分享一点成长经验

很多人存在一个误区，那就是专业无用论。工程实践固然重要，但是如果说和所学专业无关，就显得有点偏激了。造价专业出身的小白，还是相对能够轻车熟路的。我觉得学习有三要素：

1、学习要趁早

“不要让孩子输在起跑线上”“出名要趁早”，这个是我们经常听到的金科玉律。换言之，我们毕业以后，学习的宝贵时间也就那么几年。一旦结婚成家，就不能专心致志地去学习了。既然有些东西必须要学，那么晚学不如早学。

另外，学习的第一步要走稳，不能贪图一口吃成大胖子。夯实基础，把基本点吃透、理解清楚。比如算量，速度可以慢，但是一定要准，搞清楚原理、弄明白步骤。剩下的就是多练，最后熟能生巧。

2、学习如长跑

当然，学得早不如学到老。随着时代发展，新政策、新工艺、新技术层出不穷，所以新知识也越来越多。从之前的营改增计税方式的改变，到新出台的造价改革方案，这是对整个造价理念的冲击；省份定额的更新迭代，这是对工作思维所带来的影响；《保障农民工工资支付条例》的发布，改变了过去分包管理的模式；《民法典》的颁布，让我们看到了法律对工程纠纷产生的影响，依法施工的观念将会逐步深入人心。

所以，每一个时代都有它相关的配套体系，建筑行业的发展日新月异，唯一不变的就是需要我们不断学习的初心。

3、学习靠指导

读万卷书，不如走万里路；行万里路，不如名师指路。我们可能经常听到一句话，办大事要跟对人。那么，学习也是一样，有名师指导，往往能起到画龙点睛的作用。

我曾经有这样的体会，比如在一件事情上纠结了很久，或者在某件事情上遇到瓶颈，但是经过高人的一番指点，顿时豁然开朗。古语说，听君一席话，胜读十年书。我们需要经常学习公司及行业大咖们的精言，提升自己的思想境界。

造价小白努力的方向

因为我一直在施工单位，这里以施工单位的特点为例，我觉得应该在三个方面努力：

1、基础业务：分包招标、合同管理、验工计价、分包结算

这部分需要根据施工单位内部的管理文件和规章制度进行学习，充分领会文件精神。可能有人会感觉公司的管理文件是一种束缚、一种负担，但这又何尝不是一种管理思路的提升，对我们管理能力的提高也有帮助。很多刚毕业的小白可能感觉公司的管理制度存在这样那样的问题，但是他们或许不知道，这些管理制度也是经过时间考验之后留下的精华。

曾经听到过有关华为公司的故事：一新员工刚到华为，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。任正非批复：此人如有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。员工最重要的是要做好本职工作，作为一名新员工，对企业管理体系没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

2、预算能力：投标报价、变更预算、竣工结算

预算能力体现了你对整个造价体系的理解程度，包括清单规范以及各地区定额、相关的法律法规。清单规范包括工程量计价规范和计量规范，前者规定了整个造价体系的构成，后者介绍了如何把整个工程进行准确划分的方法。我的理解是：清单规范以庖丁解牛的方式，对整个工程造价进行详细剖析，由总体到分部的过程，值得去认真研究。建议有机会学习《2013建设工程计价计量规范辅导》这本书（声明：非推广），从中可以了解到编制人员的初衷，而且里面附有工程实例以及相关法律文件。我回头再看这本书，感觉越看越有用。

3、成本管理：合同谈判、成本核算、成本分析

有了上面基础业务和预算能力的加持，那么我们就具备了和别人进行谈判的砝码。知道自己的底线，就能在谈判中适可而止，做到游刃有余。说到底，我们的底线就是自己的成本，突破这个底线，一切就无从谈起。所以，成本核算、成本分析是必备能力。它需要我们精打细算、综合考虑，确保费用构成不偏不倚、真实可靠。

总结

刚毕业的同学都是一张空空如也的白纸，在成长的过程中摸着石头过河，逐渐找到属于自己的方法，去积极拥抱时代的变化。不管身在甲方、乙方还是第三方，永远不要给自己设置天花板。用自己的青春奋斗，绘画出最美的篇章。

*本文系史昆仑原创，独家来稿

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