在建项目180个，进度怎么管？山西建工集团这样做！绝！
斑马进度计划
2021-09-16
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公司进度管控怎么做？是否存在以下管控难题？
1. 公司各项目进度管理工具不统一，难以提升整个公司的计划编制及进度管理能力，导致公司进度系统难建立；
2. 项目计划质量参差不齐，提交的表格计划或project计划，施工穿插、全局观差，无法发现计划漏洞，项目进度管控差，导致公司管理难上加难；
3. 周报、月报仅做阶段任务进度偏差分析，难以体现本周工期偏差对于总计划的影响及重要里程碑节点的影响情况，管理局限性大，纠偏意义不大！
让我们一起看看，山西建筑工程集团有限公司是如何通过斑马进度计划软件及斑马进度企业管控平台解决企业进度管控问题的。
公司概况
山西建筑工程集团有限公司，是中国企业500强、中国承包商80强和中国建筑业竞争力200强——山西建设投资集团有限公司(原山西建筑工程[集团]总公司)的核心企业，全面继承和发展了山西建筑工程[集团]总公司的资质与品牌，是集投资、开发、建设、运营、设计、科研、生产、劳务及机具租赁等为一体的大型国有综合性建筑集团公司，系山西省优秀骨干建筑企业。
统一进度管理软件
建立进度计划管理制度
公司建立了三级管理制度，由集团、分公司进度生产科专人负责，实现自上而下进行进度计划监约，自下而上要求项目按实反馈问题。
公司进度管理措施
公司针对于进度管控建立相关微信群，通过斑马进度企业管控平台周报数据，定时通报未及时更新前锋线、未及时上传计划的公司与项目；同时在每月集团进度研讨会中进行进度管控情况分析，督促分公司与项目进行进度计划优化，提升分公司与项目的进度管控，提高集团履约率。
阶段性成果
公司于2020年初开始在集团推行使用斑马进度计划软件上传斑马进度企业管控平台，2020年底实现了所有项目进度计划上线，并要求各项目每月上月进度计划；2021年开始要求进行总进度计划前锋线绘制，做到进度预警实时反馈。
目前公司180个在建项目全部实现进度计划上线，同时要求各项目每周更新进度前锋线，做到项目进度预警实时更新，大大提高了集团进度管控的能力。
通过企业端面板下沉至项目库，一目了然看到关注的项目的总工期和关键节点工期提前滞后情况，实时工期预警，提前掌握风险；对重点项目具体执行情况进行查看，充分调配资源服务项目，发挥公司优势。
部分项目使用情况汇报
斑马进度企业管控平台应用落地的同时，大大提高了项目进度计划管理能力。
通过斑马进度计划软件周月总计划的快速生成，大大提高了项目人员计划编制效率；一表双图的展现形式，关键线路关键工作一目了然，让进度计划更好的指导项目生产；前锋线的设置，关键路径动态变化，项目预警实时查看；期间进度报告辅助项目生产例会更高效，计划变动情况与管控动作全部可追溯。得到各项目的认可。
项目进度计划管控实施方式：
组织学习
公司在推进使用斑马进度计划软件过程中，广联达科技股份有限公司客户成功经理与实施服务团队共同对山西建工开展集团性的斑马进度计划软件基础培训，同时对各分公司的重点培训给与了莫大支持；促使各分公司生产进度科和各项目的进度计划负责人熟练掌握了软件操作并加以实际运用。
定时组织斑马进度分享会
集团公司各季度定时召开斑马进度计划软件应用分享会，对现阶段使用情况进行总结汇报，让斑马进度计划软件应用优秀分公司进行使用分享。对过程管理相关内容及时沟通解决。
软件应用价值总结
1. 通过使用斑马进度计划软件及企业管控平台，从集团到各级公司建立多级进度管理体系，项目进度数据信息从粗到细随意筛查；
2. 项目进度偏差分析能实时更新到斑马进度企业管控平台，保障数据真实、及时、全面；
3. 在斑马进度企业管控平台可通过红绿灯预警，关注重点项目、滞后偏差较大项目，进行重点帮扶、合理资源调配，发挥管理势能；
4. 管理行为数据自动统计、计划上传智能质检，减少管理负担。
5. 通过每一次的培训与分享，也提高了分公司与各项目的进度计划管理意识，为公司进度管控提供很大的帮助，降低公司交付风险，为公司索赔提供依据。
作者： 山西建筑工程集团有限公司工程部 石文纲
广联达科技股份有限公司 刘斌
来源： 斑马进度，转载请申请授权
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