龙江咨询企业共商数字化转型之路

广联达哈尔滨 2021-09-18 | 3405阅读 1 赞

广联达数字造价赋能研修班

-伙伴同行·共分享-

会议简介

随着建筑行业信息化的不断发展，我们正处于一个充满挑战和不确定性的时代，全过程指导文件的逐年下发，全过程项目比例逐年增长，将全过程落地、开展全过程咨询已经成为企业发展急需解决的问题，随着黑建函【2021】35号文中对国有投资项目全过程咨询的要求，全过程也必将成为咨询企业不可或缺的核心能力。

基于这样的大环境，由广联达科技股份有限公司哈尔滨分公司主办了咨询企业全过程学习交流会，目的就是加强造价咨询企业之间的相互交流和学习，互联互通，共同发展。

建筑知识

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主持人：俎志利

本次广联达数字造价赋能研修班（咨询专场）很荣幸请到东信工程项目管理有限公司总经理俎志利先生亲临现场主持，东信作为龙江造价咨询企业数字化转型的先行者，利用广联达的专业平台，将数据积累、运用起来，形成东信自己的企业数据库，全方位的提升企业核心竞争力！

第一部分

建筑知识

讲师-张正勤

上海东方环发律师事务所-主任律师

中国资深造价工程师

中国注册资产评估师

第一部分是由张正勤律师带来的解答造价咨询企业资质取消的五个议题和目前大家比较关注的责任终身制内容，以及讲解合同内的风险和签订全过程合同的一些注意事项。

张律就造价咨询企业资质为什么取消？造价咨询企业资质取消对企业产生什么影响？为何监理资质可以保留？等几个议题与到场的龙江咨询企业领导进行深度交流。

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上图为张正勤律师分享的主要内容，仅供参考

第二部分

建筑知识

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讲师-于兴华

广联达慧果科技有限公司副总经理

广联达造价BG新咨询事业部副经理

企业的数字化转型必将是一条充满挑战且未知的艰辛之路，面对变化咨询企业数字化转型有哪些困难，又应该如何应对呢？于老师就造价资质取消后，咨询企业如何结合信息化平台建设提升企业核心竞争力进行精彩分享。

建筑知识

上图为于兴华老师分享的主要内容，仅供参考

【数字化转型第一步·管理升级】

组织的升级，需要不断通过数字化优化企业的管理制度、流程、和核心管控要点，知识库的搭建等，并不断强化才人的升级，新的市场化改革提出了明确的对人才的要求：懂专业、懂技术、懂经济、懂管理的创新性复合人才。

【数字化转型第二步·平台建设】

咨询企业需要将前台经营、中台业务、后台运营全面打通进行一体化管理，其中最重要的中台业务管理平台的建设。广联达慧果新咨询平台通过多工具的集成，多业务的融合，实现业务的在线化，真正在作业过程中积累有效的数据，紧接着通过科学的数据加工标准和计算机对结构化数据进行加工，生成的数据再不断应用到具体的业务场景中。最后围绕项目的集成管理，帮助咨询公司达成 “让项目价值最优”的使命。

企业的管理升级与数字化平台建设是相辅相成的，共同构成了企业数字化升级的战略。广联达需要跟咨询企业一起，不断的按照市场需求调整企业的业务模式和经营目标，共同搭建咨询企业数字化转型平台。

广联达慧果平台简介

广联达慧果科技有限公司经过一年时间与工程咨询行业同行共同实践，发挥各自优势，共同探索总结，开发的一套集企业经营管理、运营管理、业务管理、数据分析应用管理于一体的管理平台—数字新咨询生产力平台。

如何利用数字化的手段实现咨询企业的转型升级，是一项系统工程。广联达愿携手龙江造价咨询企业，在数字化转型的节点提供技术到咨询的全方位服务，助力企业转型成功。

如有意向了解，请咨询负责您的广联达客户经理