讲解+实操+比赛——斑马进度计划集训营让你学有所得

工欲善其事,必先利其器。为进一步提升技术人员软件操作技能,提高公司整体进度管理水平,助力工程项目管理提升,公司于5月17日举办了广联达斑马进度计划软件集训营。各项目技术负责人、技术员及机关履约部门相关人员50余人参加了此次集中培训。

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开营仪式上,公司总工程师杨光强调了项目进度管控的重要性,指出下一步各项目要全面进行网络计划的落地应用,实现项目进度科学、有序、精细化管控,希望所有参培人员认真学习,将所学技能带回项目,进一步提升素质能力和技术水平,有力促进工程项目管理提升。

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本次培训采取“讲解+实操+比赛”的模式,重点讲解了楼层形象进度计划、进度前锋线、全面计划管理(TPM)等内容。培训邀请山西广联达分公司讲师以细致讲解和说明,直观展现了在项目进度管控过程中采用“双代号网络图+TPM+进度前锋线”组合模式,通过参数计算确定关键工作和关键线路,通过对各线路的资源配置,调整工作进度,从而降低成本、节约时间,为下一步施工决策提供依据等优点。现场整体学习气氛热烈,学员学习、互动积极性高涨。

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为确保培训取得实效,此次培训在讲解进度计划业务与识的基础上,更加注重实操,现场指导学员全面掌握软件的基本操作。通过讲师实时指导,学员实时操作,双方实时交流,使学员直观体会到新版斑马进度计划软件实现“一表双图”与传统Project、Excel等横道图相比可降低成本、优化工期、节约时间、动态管控的优点,真正使其掌握利用“斑马进度计划+关键线路+前锋线”进行项目进度管控,从而激发广大技术人员学技术、用技术的自主性与积极性。

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为鼓励学员积极掌握软件操作,快速应用于日常项目管理,此次培训设置了软件应用比赛环节。按照比赛规则,学员在现场培训结束后,结合各自项目实际编制进度计划并上传至云端,一周后由专业讲师统一进行评审与奖励,督促强化学习,确保学有所得。


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