• 甲方预算员和甲方雇佣的咨询审计公司的预算员的关系

    听好多人说甲方有自己的预算员又花钱请了咨询单位做全过程跟踪审计,这两者角色是重复的。

       我现在有一些困惑,有些郁闷。

       我是一名甲方的预算员,在目前的项目做了一年了,项目还有四个月完工,从两个月前开始突然听说公司和一家咨询公司签了合同,是过程审计。

       目前我们有几个专业承包和总包,以前的进度款审核都是从我和我同事手里面过的。自从这家咨询公司签了合同之后公司有个领导就每次我审核完的都要给审计公司,上次还和审计公司对了一次量,我觉得我有被耍的感觉,每次我审核完还要再审核一遍,搞得是审核我一样,审核结果也是强行扣的施工单位,连%1都核不下来,我扪心自问没有一点对不起公司的地方。而且这个公司也从来没有人来下过工地,图纸发生了很多变更根本不知道是什么情况,领导对这方面一点都不懂,但还是对这家公司挺信任。这次有个方案及预算有个同事告我说要让审计公司审核,我一听就直接推出去了,我说让审计公司审核就可以,我没有看的必要。

         我这么做是不是不对。还有甲方预算员和咨询公司预算员这两者是什么关系。

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    建设单位委托咨询公司的这种做法很多单位都有,但一般是咨询公司做完,然后甲方的预算人员做最终的复核就可以了,你们单位好像是反过来了,

    如果委托造价咨询公司后,一般甲方预算员的工作主要就是在成本分析和成本控制、资料符合性的审核,以及对造价咨询单位出具的一些预结算的复核,

    也有的单位是你们这种做法,也就是甲方预算员做初审,咨询公司做二审的,这种做法应该并不是不相信自己的预算员,应该是让结果更准确一些,人都有出错的时候,单位应该是为了防止这种错误的出现而已


    首次提交 2019-08-11 09:52:59  最近修改2019-08-11 09:55:44 (修改过1次)

  • 现在工程可以话全部采用这种结算方式,做结算的信息难免会存在错漏,后面再做审核(检查)也是情理之中,也可以话是良心活,特别对那种劳务费主要是从核减额的比率收取时,就更是周扒皮式的审核了。

    首次提交 2019-08-11 09:53:06  最近修改2019-08-11 09:56:04 (修改过1次)

  • 分包总包预算给审计,最后由甲方自己的预算终审,哥,你是boss,咨询公司是服务于甲方的

    2019-08-11 09:56:07 

  • 咨询预算替甲方预算挡枪,如果你认为自己刀枪不入,把咨询公司预算当个形式就可以。

    2019-08-11 10:12:11 

  • 内部管理问题,审查与复核二个部门把关,各公司情况大不一样。

    2019-08-11 10:46:54 

  • 现在项目的全过程审核是大势所趋,所以没有什么大惊小怪,作为甲方的预算人员主要就是跟咨询单位对接,传递领导对项目的意图,咨询单位做完做一个复核,没有大问题就可以了,在就是甲方的预算员也就是做一些成本分析和审核签署施工合同时对施工合同所约定的施工范围和是个合同的专用条款是否符合规范要求和是否有利于甲方。所以在目前的情况下甲方的预算人员并不一定就是一定要去做预算,要适应潮流,与时俱进。

    首次提交 2019-08-11 10:57:11  最近修改2019-08-11 10:57:27 (修改过1次)

  • 正常关系是:与你说的正相反。

    工程进度款,由咨询公司与施工单位核对,送甲方预算员审核,定稿后送主管签字,签字后送财务,才能拨款。

    2019-08-11 11:01:55 

  • 看你的说法,你施工总承包单位的预算员,不是建设单位的预算员

    一般建设单位没有预算员,他们都是聘请专业的咨询公司

    施工总承包单位由预算员,负责各分包单位的结算审核,还有和建设单位聘请的咨询公司进行总包结算的审核对量工作,他们不会聘请咨询公司的

    2019-08-11 11:14:15 

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