苏中建设中原区域公司打造科学高效的进度管理模式!
斑马进度计划 2019-12-11 | 5953阅读 2 赞
为提升项目进度管理水平,进一步增强项目履约能力,集团公司与广联达展开合作,引进斑马进度计划软件,由公司质量管理部统一牵头对各区域公司开展软件操作培训。12月7日特邀广联达斑马进度产品部实施顾问赵金春就“斑马进度计划软件应用及进度管理”对中原区域公司进行了专题培训。
本次培训由区域公司副总经理、总工程师郭金宏主持以视频会议的形式,设置区域公司济南总部为主会场,青岛分公司、河南分公司、山西分公司、临沂驻点、第九工程公司、第十工程公司、十六工程公司为分会场,参会人数达100余人。
首先赵老师阐述了常用的进度计划软件project只能生成横道图,面对工期长、流程复杂项目疲软无力的现状。接着对进度计划展现形式——双代号网络图,从其组成方式、使用逻辑、关键路线、总时差和自由时差的区分等进行了详细讲解,指出进度计划在项目管理、进度管控、工程工期索赔等方面起到的不可忽视的作用,而引入空间维度的双代号进度计划是大势所趋。
对进度计划在工程中的软件需求和当下project并不能完全胜任日常使用的问题,广联达给出了答案——斑马进度计划。赵老师着重介绍了本软件的优势——Project编制的计划导入自动生成双代号网络图;直观、全面反映计划与实际的差异:前锋线+双代号网络图;动态把握关键路径,实施预警;导出Excel表清晰展现计划变动,辅助落地执行和成本优化;父子联动,子计划对上级计划影响自动计算;打通PDCA循环,便利的实现计划动态跟踪管控与优化,增强企业和项目竞争力、降低履约风险。
本次培训注重实际操作,赵老师以真实项目为例,通过教学员在软件里绘制案例,让学员掌握了软件基础操作,并特意设计导入有错误矛盾的进度,让学员利用软件自行调整,实打实的的感受到了软件的实用性和优势。本次参培学员学习态度认真,积极和讲师交流互动,课堂气氛十分活跃。
区域公司将采取“试点先行,逐步推广”的方式,推动斑马进度计划软件在全区域管辖项目应用,打造科学高效的进度管理模式,合理优化、调配资源,做到“事前科学策划,事中合理调配,事后依据总结”,进一步提升项目管理水平。
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