项目经理有话说

过去项目多、钱好挣,除了基本的专业技能,沟通和解决问题的能力是项目经理最重要的技能。近几年项目少了,材料、人工成本都在涨,继续干项目经理的话,项目挣钱靠什么呢……

一位平时长期驻扎在边远项目,作为二级公司一抓一大把的项目经理,本来很少有机会参加集团的会,因为能力还算强,有一次就被推荐参加集团优秀项目交流会,会开到一半,他就感慨,原来一些大项目都在玩数字化了,大家交流起来都是“黑话”,不是“打造数据仓库”就是“私有云建设”,只有他还在“提升工程质量,预防安全事故”。

项目经理

如果项目经理想在这个领域继续折腾,还是要紧跟形势发展。比如数字化,不管EPC还是智能建造,是公司指定还是甲方要求,好好琢磨一下项目需求,转变局外人心态,亲身参与,在和自己强相关的业务中逐步使用数字化技术,公司有类似的学习班也多参与,就能结识不少同道中人。目前看建筑行业的未来不确定性依然很大,只有实打实的经历和学习的经验不会被辜负。



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