从扁鹊见蔡桓公的故事看施工成本管理

穀雨 2023-03-09 | 8563阅读 28 赞

从扁鹊见蔡桓公的故事看施工成本管理

引言故事

扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功！”

居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。

居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。

居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”

居五日，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。

成本管理

从以上《扁鹊见蔡桓公》故事中，作为一个成本管理人员，我得到的启发是五个字：防患于未然。然联想到我的本职工作：成本管理。

工程成本的管理，近些年从业主投拓阶段就已经开始精细化管理了，业主方自身的成本预判意识，不再是传统的发生了再去定方案解决，恰恰是从策划，分析对比后再予以定夺，再加上国家对全过程咨询管理的引导，大的项目第三方专业的咨询公司介入，成本管理更是微观管控了。作为一名总包成本人员，其实不管在职公司是否有现成的成本管理体系，但是作为个人，必然要培养出成本管理的意识，有想法并予以实施，这个意识很重要。一个项目从前期的投标时候的标前测算，而后目标成本的测算，合约管理及动态调整，商务的策划，这些归纳起来即为成本的思想体系：先策后控，策划更优方案，策划采取措施，过程如何更好的二次经营，过程变更的预判，结算资料过程收集，只有这样项目成本才能控得住，公司才能收获更好的效益嘛，即降本增效。

事前成本的策划，盈利点在哪，亏损的如何止损，对那些过程中可能得到收益或可能得不到的风险点的对策是什么，有时候没有计划没有思路的工作真的很无语，一些老生常谈的争议扯淡个不停，比如土方运距、钢筋定尺、设备主材价等等，这么多年了，每一个项目都是在这些上耽误工夫，早些没有策划，没有给相关人员交底，在对账时候才説叨，最好在事前就将其策划掉。公司适当组织成本案例学习交底，养兵千日用兵一时。

事中成本控制，有了目标成本测算及合约规划，那么签约合同价或签约过程中的合同谈判方能做到有的放矢，某一合同，规划多少金额，实际签约多少，预估变更时多少金额，整个项目的规划余量是多少，变更、签证、索赔、认价每一个阶段，估价，对比，落地，都能在策划的引导下得以事中控制，过程控制成本，以免得收尾成本失控。

事后成本控制，这种控制方法是最为被动的，你说洪水来了才着手修堤坝，能来得及吗，三算失控，预计收入范围不定，目标成本流于形式，实际成本各自一本账，最后结算时，成本超支了，亏损严重，老板不把你皮才怪，开玩笑哦也是。其实现在每一个项目工期抓的很紧的，比如一个签证，活都干完二十天了，签证手续还在走流程，你说你的价格能签理想吗，难不成还能拔掉不成，所以事后，是被动的，不可取的，单现实中，难言呀。

其实不管实际实施中如何，作为一名成本人员，大白话说就是让成本走在施工前面，这就欧克了，兵马未动，粮草先行，工程未动，造价先行，同样的道理说明造价先行的重要性，积极应用PDCA管理思想，PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，大则适合整个项目，小则适用任何部门，从计划到执行，从检查到处理反馈，将成功案例的纳入标准，不成功案例的留待下一循环去解决，成本管理，亦当如此。

文笔有限，善语对待。