建筑市场上还倒底需不需要成本管理?

有人说:“现在建筑业是微利市场,再怎么管理都是徒劳的,成本管理的意义不大。”可以真实的是这样吗?我们这些管理者用父母血汗钱10多年,红证、蓝证拿了10几个,还不如没上过学的小包工带30个人一年弄个房产证。

也许考证的人把我们这些人思想带偏了,网上看到一张农民工在槽底挖土的照片,一群拿证的在槽边上看着,过多的是表达考个证就上岸。事实是这样吗?农民工一年也10多万工资,农忙、冬休还有3个月假。现在有劳动能力的农民工,各项目抢着要,而持证的人还有许多急着找工作。

最底层的分包利润可观,何况每个项目层层分包下来,这些利润就该这样分配?将来我们这批管理人员会不会反转过来?需要更多的还是建筑市场正规化,结束那些粗放的项目管理。我也时常想:我们做管理的不应该和包工头站在一个赛道上,可这就是现实。

我在施工企业做成本的时候,一些分包确实干亏了,哭喊着闹起来,带家人过来诉苦,同情这些人很糟心,可是企业是经商,不能以个人侠义之气办事;也见到那些赚到钱不知道天有多高的包工头,心里来气,可在制度下获得的财富,心情也难免动荡。

ps:尖锐的话题刺破还未麻木的心,做管理10多年选择改行?跑滴滴、送外卖、躺平?建筑市场这股亏钱打官司的风刮过之后,活下来的建筑企业会不会想到管理者的重要性?

高层管理者市场思维切换过来,这就是我们管理人员的春风,不要熬不过寒冬而倒下,倒下了这10多年努力将归于尘土。

写于2023年3月26日晨

微信号:ayzj4288

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王启存

从事预结算工作20年,曾担任大型国有企业成本运营经理。擅长工程造价、施工成本。

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