模拟清单是什么东西

胡老师 2024-04-17 | 1879阅读 4 赞

https://www.fwxgx.com/questions/4046821

题主问：

EPC项目，投标时用的模拟清单，中标后清标是为了什么呢？这个过程新增的清单项是属于漏项？还是设计变更啊？

题主首先就是一个受害者，因为题主原因，还传染了多名砖家也一起对

模拟清单概念开始了误导。

祖师在此澄清一下模拟清单的前世和今生：模拟清单是地产商发明的并没有什么创新理念的概念，之所以说模拟清单没什么创新理念是因为：模式清单是在初步设计阶段诞生，概念=初步设计概念，所以模拟清单质量比较粗糙。财政投资设计概算后还要伴随一个程序叫预算编制（或者直接招标控制价编制），但地产商为了节省招标成本，加快交易阶段的速度，直接把预算编制的程序省略了，但工程造价如同工程施工，管理上的程序省略等同于工艺上的偷工减料，肯定会出现管理漏洞的，为了堵住模拟清单的管理漏洞，下一个环节地产商又发明出了“重计量”，这个环节对应的就是预算编制，这时招标工作已经完成，进入到了施工阶段，施工图纸相对于编制模拟清单时的图纸更加完善，便于更加准确地计算工程量和编制清单项目。

“重计量”相当于就是一个精细化算量、计价的过程，对于模拟清单中的粗糙部分进行打磨，也就是既可以调整模拟清单工程量，也可以增减原清单项目，（但是措施费项目和原模拟清单中已经报价的综合单价是不能调整的）。

“重计量”最终调整后的总金额大于或小于原模拟清单报价都有可能，如果“重计量”程序结束，模拟清单的合同就从固定单价合同转化为总价合同，这里所谓的固定总价是指针对“重计量”程序结束前的时间段的总价包死，之后再发生的变更、洽商、签证仍然可以增减费用，模拟清单还是单价合同结算模式的延伸。所以祖师称之并未有所创新。清单计价西方玩了几百年，这一系列理论体系已经相对完善，想去从根源上再创新一种新计价模式基本不可能，只能是针对原有模式的深化，但模拟清单模式深化的也有其问题，看后文叙述。

总之，模拟清单与EPC项目管理模式概念八杆子打不着，一群法盲混淆视听，拿着地产商的所谓发明对同行进行了严重的误导。

模拟清单粗糙翻译过来就是有错误，战胜对手的方式并不一定必须比对手强大，而是能抓住对手的每一个微小错误，地产开发商为了降低招标成本，把软肋都暴露出来的，下一步就是苦练大力金刚指吧，如何练习可以看祖师秘籍《跳出造价做造价》、《深入造价做造价》和《工程造价修练50堂课》。