看看50年前的预算同行都会些什么技能

胡老师 2024-04-18 | 2100阅读 3 赞

说了半天，50年前的预算人员也没反驳，只是冷冷地说道：你们去提一下石材台阶的计划单吧。

说到计划单就是现在所谓的订货单，过去工程施工单位没有预算部、合约部、商务部这类高科技的部门，工程公司只有计划科，实际科室里的人员就是预算人员（那时叫预算员），这些人员除了要识图、算量、定额计价、取费外，现场的预算人员还要负责加工订货的料单编制。

现在的精装修工程，配备专业的深化设计人员，下料都是深化设计的事，原来当然也没有精装修的概念，遇到楼梯、台阶石材踏步的料，是由预算人员画深化图后提料，那时也没有CAD，都是在纸面上按比例大致画一个形状，然后标上尺寸，别看这点小事，让现在的人去下料，估计50%的人下出的料安装不上。

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别看这一点不起眼的工作，实际要求预算人员对图纸的理解要非常深刻，经验少的待台阶结构完成后到现场测量，经验多的直接可以出图，一些小装修项目，没有配备专门的现场深化设计人员，项目经理就成了为提料人员，一些项目经理怕担责任，都是拉着供应商到现场测量，把这份下料工作转包到了供应商手中，但供应商现场下料也是有代价的，羊毛出在羊身上，他们会把下料成本摊入材料费中，现在现场一般简单的加工订货材料还是主张自己画图放样，做下料计划单。现在的预算人员能独立下料，对图纸的理解就不会出现大的偏差，对措施项目的编制可以得心应手。

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截图中这个简单案例可以说明问题，组价人觉得综合单价偏低，于是就在定额含量上做文章，将主龙骨的含量调整为10，正常平面吊顶应该是1.05左右，这样调整含量后，也许综合单价显示合理，但在材料分析表中，主龙骨的量增加8-9倍，如果材料汇总表不经过处理直接交给材料员， 1000m2的吊顶按材料表进了10000m主龙骨，0m副龙骨，让施工人员瞪着眼在一堆主龙骨中找不到副龙骨情何以堪，材料计划出现如此漏洞是谁的责任。50年前这板子一定拍在预算人员腚上，现在项目经理可能会承担更多的责任。

让造价人员参与材料计划的提供是非常有必要的，如果能做材料加工放样表更是不可多得的人才。