都在问做工程造价的最高境界应该在什么岗位

https://www.fwxgx.com/questions/4073017

题主问:做控制价塔吊数量如何考虑? 首层建筑面积3000多平米综合楼需要几个塔吊?

这一看就是个咨询公司的同行,问这种问题纯属于多余。

https://www.fwxgx.com/questions/4072954

还有一个题主这样问:

做预算的怎么知道几台挖掘机?

第2位题主不知道身在什么平台,估计也是在帮人闭门造车编写技术标。但是2个问题对于工程造价人员来说都不是个人可以做主的,更不用问其他人如何如何。

如果套过定额的人可能都注意过,如挖土方,机械费人材机表中有定额含量台班,如挖1m3土方,机械台班含量0.01,垂直运输费塔吊台班30个/100m2等,如果预算人员分析机械台班,可以向项目经理汇报:10000m3土方约用挖掘机台班100个,3000m2建筑面积塔吊台班90个等。

做为项目经理看到这些台班成本测算指标,如果抢工期,挖土方可以安排3台挖掘机,3班倒11天就可以完成10000m3土方的工作,如果甲方资金不到位,进场后为了占坑,安排一台挖掘机,白班作业,一天挖100m3土方,一个坑挖上100天,看谁着急。

3000m2的一般性工程用塔吊项目经理脑袋进水了,6层砖混建筑用施工电梯+汽车吊临时吊运材料完全可以满足要求。

做为工程造价人员,可能99.9999%的人水平达不到做项目经理的要求,但如果真想做好工程造价,时刻把自己的角色想象成项目经理才是正确的思路。


工程造价人员是事前成本的测算人,而项目经理是事中验证事前成本测算结果的监督人。做工程造价的人员最大的悲哀是做了无数个项目自己却不知道自己工作的对与错。

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看完一些人的回复让祖师不禁感慨,既然知道自己不是万能的,为什么考证书时,对工期时差这类的问题却要去探索与研究,怎么组织工期与工程造价人员几乎不沾边,完全是项目经理研究的问题,想改行当项目经理,最好立足本行业,从成本入手归接近。


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胡老师

登台严谨为师 进场从容对量 纵横职场千百家 是非黑白全凭嘴一张 一怒惊四方

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